一、真實案例：妙手回春的專家
不久前，有位鑄造行業(yè)的生產(chǎn)管理“大拿”看到筆者在為鑄造企業(yè)做營銷咨詢和培訓(xùn)項目，很有誠意地找到我，說看到我在為鑄造企業(yè)做戰(zhàn)略、品牌、營銷服務(wù)，而他本人所擅長的是鑄造企業(yè)的生產(chǎn)管理，有20多年的鑄造廠一線管理經(jīng)驗……
一開始，我覺得挺好的他擅長做鑄造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運營管理，算是我的大后方，我專注做中小鑄造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：幫助他們從以生產(chǎn)為中心，轉(zhuǎn)換到以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的路徑上去，正好互補??！
可后來，我就有點疑惑了，因為這位“大拿”說：他最擅長的就是把瀕臨倒閉的中小鑄造企業(yè)給救活過來，能夠起死回生，妙手回春！
我不信，因為專家不是神仙，專家的本事不是“起死回生”！
這種故事擱農(nóng)村，就是跳大神的阿姨最喜歡講的，擱城里這種“神仙”都會把攤子擺在陰涼樹底下，旁邊再泡好一保溫壺茶，一塊臟兮兮的破布上畫著*圖，或許旁邊還放本叫《麻衣相》的書，然后閉目養(yǎng)神，或比較世俗地眼巴巴地瞅著哪位不長眼的能被自己忽悠……
專家的本事是“讓優(yōu)者更優(yōu)！”
這就好比清華北大211招生都是擇優(yōu)錄取，從沒有聽說因為教育水平高，就從高考最后一名錄取，然后通過優(yōu)質(zhì)和專業(yè)的教育，使之成為*精英！
二、回歸事實：專家是企業(yè)變革和發(fā)展的催化劑
在咨詢和培訓(xùn)實踐中觀察到：無論是主動尋求第三方專業(yè)機構(gòu)輔助的工業(yè)（B2B）企業(yè)，還是積極參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部經(jīng)驗總結(jié)的工業(yè)（B2B）市場人，都有一個非常顯著的特征：成長性非常好，本身就非常優(yōu)秀！他們的優(yōu)秀，很難說是哪家咨詢公司或培訓(xùn)機構(gòu)的功勞，客觀地講：是因為他們本身就很優(yōu)秀，接受了專業(yè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)后，變得更加優(yōu)秀了，第三方的咨詢公司和培訓(xùn)機構(gòu)起到了催化劑的作用，加速了他們的成長過程，如此而已！
記得古典老師有本書叫《拆掉思維里的墻》，不是專家不愿意把許許多多徘徊在鬼門關(guān)的企業(yè)拉回來，像筆者本人，從2012年就帶著工業(yè)品市場小伙伴一起玩，迄今都5年時間了，生個孩子都快上小學(xué)了，與他們感情不可謂不深，但有句話說：裝睡的人，你永遠(yuǎn)也叫不醒！
瀕死者，思維里有堵翻不過去的墻！那不是專業(yè)能解決的問題！
最近微信群里總流行一類文章，說“富人思維與窮人思維”，其實窮富真的很難用錢來衡量，不同的人仿佛生活在不同的空間維度，各自有一套思考邏輯，各自擁有不同的話語體系，甚至一輩子都仿佛是通向天際的鐵道線，沒有交集……
或許，在各自空間追尋著各自的詩和遠(yuǎn)方，才是最合理的安排呢，所以，真專家就做好專家的事情吧，讓優(yōu)者更優(yōu)，至于起死回生的事情，且留給神仙和大師！
三、優(yōu)者更優(yōu)：專業(yè)的3層實戰(zhàn)意義
專家讓優(yōu)者更優(yōu)，從企業(yè)經(jīng)營的角度來講，專業(yè)有3層實戰(zhàn)意義：
首先，能幫助企業(yè)大量節(jié)省時間。他山之石可以攻玉，常年服務(wù)于企業(yè)一線的實戰(zhàn)專家，一方面有深厚的專業(yè)研究功底，另一方面能大量接觸企業(yè)實際問題，積累了豐富的經(jīng)驗和解決方案庫，往往能在最短時間能看到問題的本質(zhì)，并給出恰如其分的解決方案，比企業(yè)自己摸著石頭過河，在實踐中去探索要來得快得多。
在剛剛完成的中國西電的內(nèi)部培訓(xùn)中就發(fā)現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)部許多問題，如果在常規(guī)工作場景下直接提出來，那*的結(jié)果就是“互懟”，公說公有理婆說婆有理，最后要么不了了之，要么從此種下心病，互相穿小鞋；然而，有專家老師作為第三方來善加引導(dǎo)，就會把看似尖銳的問題轉(zhuǎn)化成了對事不對人，各方都能心平氣和一起來探討，尋找解決方案，最后皆大歡喜！
其次，能幫助企業(yè)大量節(jié)省成本。專家老師浸淫于自己領(lǐng)域的經(jīng)驗和工具很多年，對企業(yè)的問題爛熟于心，在什么時間節(jié)點上做什么事情，由哪個部門或哪個人來承擔(dān)是最優(yōu)選擇，往往比企業(yè)自己看得更加清楚，尤其是把哪些跟風(fēng)而動，不是因為緊跟用戶需求升級而配置更加解決方案而增加的動作、不是以企業(yè)銷售業(yè)績可持續(xù)增長為落點的行為有效控制，就能大幅降低企業(yè)運營成本。
舉例來說：對規(guī)模不大的中小工業(yè)企業(yè)來講，有沒必要參加展會？參加的話，該重點參加哪些？如何實施才能真正帶來效果，讓投入產(chǎn)出比更高？在移動互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的今天，中小工業(yè)企業(yè)要不要用微博工具來做市場推廣？產(chǎn)出點在哪里？投入預(yù)算是否值得？等等。
最后，直線抵達！一切不能對產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生增值的動作都是浪費，專業(yè)的價值恰恰在于能更加清晰地識別這些浪費，并逐步優(yōu)化。專家的價值就在于以自己的專業(yè)能力能幫助企業(yè)撥開迷霧、找到從此岸到彼岸那條直線抵達的路徑。
華為任總說：“鋤頭是種地用的，不能去炫耀鋤頭忘了種地！”對企業(yè)經(jīng)營來講，專業(yè)就是工具，真正的專業(yè)其實是*的簡單準(zhǔn)確把握用戶的真實需求，為其匹配*解決方案，一切花里胡哨、虛張聲勢的新概念、新名詞、新工具都不能偏離為用戶提供價值這個最底層的商業(yè)邏輯，是為原點！
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