知名財經(jīng)評論家、財經(jīng)專欄作家葉檀，有“經(jīng)濟(jì)女俠”的美譽(yù)，是我頗為欣賞的一位財經(jīng)專家。6月1日她的一則微博引發(fā)了我關(guān)于中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考：
針對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》現(xiàn)在的聯(lián)想很痛苦，巨虧1.28億美元的報道，葉檀老師給出了兩條路：1）成為華為，加大研發(fā)投入；2）成為復(fù)星，轉(zhuǎn)型成為投資公司。
對這些巨無霸的轉(zhuǎn)型升級，筆者研究不多，不敢置喙評論，但卻因此陷入了深深的思索：葉檀老師說的這兩條路是否適合中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級借鑒參考呢?
首先，第一條路，中小微企業(yè)加大研發(fā)投入以邁過轉(zhuǎn)型升級的門檻，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，是否可行？筆者認(rèn)為難度很大加大研發(fā)投入是中小微企業(yè)未來發(fā)展的長期戰(zhàn)略選擇，但救不了眼下“等米下鍋”的急！大家知道: 中國制造從當(dāng)年二三十分、甚至一窮二白的水平，趕超英美幾十上百年工業(yè)現(xiàn)代化歷程，達(dá)到當(dāng)下的七八十分水平，讓made in China傲立全球，不是光靠自己閉門造車，而是借鑒和學(xué)習(xí)很多，接下來從八十分逐步邁向九十分，甚至更高水平的“中國創(chuàng)造”，別看只有10分的進(jìn)步，其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了之前的大幾十分，需要的資金、人力、物力的投入也遠(yuǎn)非中小微企業(yè)可以承擔(dān)的，尤其是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大背景下，負(fù)重爬坡，可能會導(dǎo)致中小微企業(yè)“出師未捷身先死”，至少，不能把中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任寄希望于短期的原理級研發(fā)成果產(chǎn)出上。
其次，第二條路，既然實體經(jīng)濟(jì)“利潤比刀片還薄”，前路迷茫，佳音難期，中小微企業(yè)家可否憑借多年打拼積累的血汗錢一頭殺入資本市場，一了百了，賺個容易錢呢？據(jù)筆者與多家中小微企業(yè)老板深度溝通的經(jīng)驗來講，這條路，看似容易，其實對以匠人精神專精于自己一畝三分地的中小微企業(yè)家而言，“蜀道之難難于上青天”，可以遠(yuǎn)觀，不可近玩焉俗話說，隔行如隔山，看不懂，非要跟，交學(xué)費(fèi)總是難免的。當(dāng)下，微信圈里充斥了太多是股權(quán)眾籌、資本運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)風(fēng)投、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型……的培訓(xùn)、掮客信息，本身就是對“工匠精神”的極大考驗天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。耐得住寂寞，頂?shù)米≌T惑，其功可成！
筆者認(rèn)為，中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目前最靠譜的第三條路是采用系統(tǒng)化的市場運(yùn)營解決方案以用戶的真實需求為原點(diǎn)，全新梳理中小微企業(yè)市場運(yùn)營體系，搞清楚企業(yè)“我是誰？從哪里來、要去哪里”的基本問題，從持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品力、渠道力、品牌力的角度出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)盈利為基本設(shè)想，構(gòu)建起適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代特征的柔性市場運(yùn)營體系，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：從資源依賴型轉(zhuǎn)向能力內(nèi)生型企業(yè)；升級：從個體+助理模式升級到骨干團(tuán)隊模式。這種漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級，對企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式?jīng)_擊小、改善效果好，且其*優(yōu)勢是推動中小微企業(yè)市場運(yùn)營體系可持續(xù)優(yōu)化和成長，并將這種自我優(yōu)化能力內(nèi)化于骨干團(tuán)隊身上。
并在實施過程中，逐步將中小微企業(yè)塑造為實現(xiàn)企業(yè)老板與公司員工共同夢想的平臺型組織。
綜上所述，筆者認(rèn)為：以用戶的真實需求為原點(diǎn)的市場運(yùn)營體系是目前中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的*解決方案。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/67013.html
