自2015年在山東青島這片繁華的沿海城市孕育而生，青島掌上風(fēng)暴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司憑借其強(qiáng)大的實(shí)力和卓越的創(chuàng)新能力，已然成為抖音*5的頭部MCN機(jī)構(gòu)。公司現(xiàn)擁有數(shù)百人的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，不僅成功孵化了如“路邊小郎君”（擁有1370W粉絲）和“塑料姐妹”（766W粉絲）等一大批優(yōu)質(zhì)的抖音網(wǎng)紅，更在短視頻領(lǐng)域展現(xiàn)出無與倫比的實(shí)力。
我們的公司不僅致力于網(wǎng)紅的打造，更擁有十年經(jīng)驗(yàn)的主播運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，助力主播快速成長，成為流量之星。我們亦在電商承接業(yè)務(wù)領(lǐng)域處于高速穩(wěn)定發(fā)展時期，與支付寶、居然之家、北京現(xiàn)代、安居客等各領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系。
其中，我們的藝人“路邊小郎君”更是受到了*軍委的青睞，作為抖音官方*指定賬號，參與了革命烈士家屬的采訪工作，視頻反響熱烈，積極弘揚(yáng)了國家正能量，展現(xiàn)了公司的社會責(zé)任感。
談及公司的領(lǐng)軍人物，張琦老師的一路成長更是令人矚目。她以日本大阪大學(xué)亞洲金融專業(yè)碩士研究生的學(xué)歷背景，從服務(wù)500強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)向助力中國民營企業(yè)，深刻理解民營企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困境，并積極提出解決方案。
張琦老師在行業(yè)內(nèi)率先提出，企業(yè)需要的不僅是課程，更是服務(wù)；不僅是培訓(xùn)，更是培訓(xùn)后的落地與改變。她致力于打造集培訓(xùn)、系統(tǒng)咨詢、人才孵化、投融資為一體的一站式智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。在短視頻平臺上，張琦老師的講話擲地有聲，內(nèi)容語出驚人，吸引了大量粉絲的關(guān)注與追捧。
張琦老師的成功并非偶然，而是厚積薄發(fā)的結(jié)果。她擁有明確的職業(yè)目標(biāo)，從最基層的工作開始，一步步成長為高級管理人員。她熱愛自己的事業(yè)，樂于在講臺上為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供指導(dǎo)與幫助。她的能力和素質(zhì)使她成為商界的搶手貨，受到眾多公司和老板的青睞。
作為一位商業(yè)導(dǎo)師，張琦老師深知摸透每個聽眾的內(nèi)心是做好商業(yè)演講的關(guān)鍵。她突破傳統(tǒng)思維，走進(jìn)區(qū)域流量池，用自己的方式去接觸更多的用戶。在短視頻中，她提到自己多年的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為品牌企業(yè)提供輔導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，再如工匠般將產(chǎn)品服務(wù)做到*。這種用心血創(chuàng)造出來的*，正是她成功的秘訣。
而對于網(wǎng)紅的養(yǎng)成，張琦老師也有自己的見解。她認(rèn)為資金來源單一、內(nèi)容主題是否緊跟時代潮流、表達(dá)方式是否吸引眼球等因素都是關(guān)鍵。她也提醒內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，只有好的內(nèi)容、符合大眾口味的內(nèi)容才能在市場中脫穎而出。
二、創(chuàng)業(yè)方向模糊，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
如今，許多年輕人追逐快餐文化，許多網(wǎng)紅不惜投入大量時間和精力傳播“三俗”內(nèi)容，以加快內(nèi)容編輯速度。只有內(nèi)涵深厚的內(nèi)容才能經(jīng)受住時代的考驗(yàn)。一味地迎合大眾需求只會讓企業(yè)走向衰敗，缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃就如同航船失去方向。一個健全的產(chǎn)品建設(shè)體系能夠幫助企業(yè)在逆境中生存，該體系包括產(chǎn)品策劃和技術(shù)實(shí)施，能夠合理策劃內(nèi)容并進(jìn)行實(shí)施，從而避免內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中的方向和規(guī)劃不明。
三、宣傳手段單一
目前市場上存在個性化創(chuàng)作和專業(yè)化創(chuàng)作兩種方式，雖然受眾明確，但效果并不理想。這主要是因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品運(yùn)營體系的支持，如同阿喀琉斯之踵，成為企業(yè)的致命弱點(diǎn)。為了克服這一弱點(diǎn)，必須強(qiáng)化線上運(yùn)營和品牌建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，更多人借助網(wǎng)絡(luò)平臺獲取內(nèi)容，因此線上運(yùn)營和品牌建設(shè)是幫助企業(yè)復(fù)興的靈丹妙藥。
四、創(chuàng)業(yè)資金來源狹窄
網(wǎng)紅的資金大多通過點(diǎn)擊率獲得，這種資金來源過于單一。如果能讓其他企業(yè)也對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資，將會更有優(yōu)勢。有了雄厚的資金支持和堅實(shí)的后盾，發(fā)展的道路將更為寬廣。建立一套資本運(yùn)作體系至關(guān)重要，它將合理規(guī)劃資金，讓你輕松等待收益的到來。
網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)過程中存在諸多問題，需要網(wǎng)紅自身不斷努力改善。但僅僅依靠自我包裝和整容顯然是不夠的，成功的概率依然不高。目前市場上大多數(shù)網(wǎng)紅的影響力有限，生命力較低。投資者對網(wǎng)紅的態(tài)度也持觀望狀態(tài)，有的認(rèn)為PGC內(nèi)容大多不賺錢，網(wǎng)紅變現(xiàn)仍是難題；有的擔(dān)心投資風(fēng)險大，創(chuàng)造內(nèi)容的靈感有限。
投資人對網(wǎng)紅的看法并非毫無道理。目前在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，網(wǎng)紅存在局限性，門檻低導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)質(zhì)量參差不齊，穩(wěn)定性較差等，這都會影響到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。這并不意味著網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)無路可走，因?yàn)樯鐣蛫蕵冯x不開內(nèi)容，需要的是更優(yōu)秀的內(nèi)容展現(xiàn)和更高的素質(zhì)及市場經(jīng)驗(yàn)。
為了迎合市場需求，涌現(xiàn)出許多“網(wǎng)紅”孵化公司，幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這些孵化公司對網(wǎng)紅的運(yùn)作從宏觀方面來看，就像對互聯(lián)網(wǎng)知識的投資。這是一個綜合全面的系統(tǒng)，旨在全面評估和管理投資標(biāo)的，以確保高成功率和高回報。從微觀來看，網(wǎng)紅的培養(yǎng)包括媒體平臺引流、孵化器追捧、供應(yīng)鏈問題和電商運(yùn)營等方面。這些孵化公司的專業(yè)運(yùn)作提高了網(wǎng)紅內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)定性，消除了部分投資者的顧慮。
網(wǎng)紅的培養(yǎng)、包裝和“整容”模式與藝人簽約經(jīng)紀(jì)公司相似，時間基本在5-10年左右。對于個性不突出的網(wǎng)紅，孵化公司還提供內(nèi)容產(chǎn)出支持，從微博文案到視頻制作都有專人打理。這些專業(yè)的孵化公司優(yōu)化了網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，使得個人品牌能在短時間內(nèi)獲得關(guān)注度和購買率。長期有效的品牌建設(shè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同運(yùn)營，仍需付出更多努力。
在2016年這個充滿繁榮的社會背景下，網(wǎng)紅行業(yè)展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。隨著多元化形式的展現(xiàn)、多渠道盈利模式的探索和資本的扶持，網(wǎng)紅發(fā)展具有巨大潛力。在國家鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，依托內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)紅成為不可忽視的力量，他們活躍了市場氣息，促進(jìn)了就業(yè)。網(wǎng)紅孵化公司和互聯(lián)網(wǎng)知識投資理念的出現(xiàn)，助推了網(wǎng)紅行業(yè)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，優(yōu)化了網(wǎng)紅的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓網(wǎng)紅在孵化器的培養(yǎng)下得到更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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