企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的武器。文化的強(qiáng)盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因?yàn)槠髽I(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)為了人，也依靠人。缺乏人的支持與助推，文化建設(shè)就是一句空話。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度的重視與支持、企業(yè)員工積極的參與和配合，更需要有專職、專責(zé)的人員來(lái)負(fù)責(zé)宣貫與落實(shí)、完善與創(chuàng)新，促使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭動(dòng)力?；谄髽I(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)里的多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)層面，是一項(xiàng)既復(fù)雜，又系統(tǒng)的長(zhǎng)期工程，要么，企業(yè)如何科學(xué)地評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)人才呢？
一、看知識(shí)。
企業(yè)文化是一個(gè)綜合的概念，它既涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面，又涉及文化領(lǐng)域。首先，需要具備一定的中國(guó)傳統(tǒng)文化知識(shí)。我國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓就是企業(yè)文化的內(nèi)核。只有把握與運(yùn)用這些精髓，才能科學(xué)地化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，變抽象為通俗，以理服人，以情動(dòng)人，滿足人的內(nèi)心訴求，促使人更好地認(rèn)知、接受、認(rèn)同及踐行企業(yè)的文化理念。其次，需要具備一定的哲學(xué)基礎(chǔ)。企業(yè)文化是一門企業(yè)管理哲學(xué)，既要遵循文化發(fā)展規(guī)律，又要經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，全面指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。它的塑造與建設(shè)服從發(fā)展規(guī)律，把握企業(yè)發(fā)展要求與趨勢(shì)，滿足人的多種需求，達(dá)成保持企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。最后，需要具備一定的管理知識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是全面提升企業(yè)管理的品質(zhì)和打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。凡是與企業(yè)管理相脫節(jié)的企業(yè)文化建設(shè)，終究是以失敗告終。不懂得管理，就不會(huì)合理地把文化與管理相融合。只有掌握了相當(dāng)?shù)墓芾碇R(shí)與技巧，才能科學(xué)地通過(guò)體制、機(jī)制、制度、規(guī)章、準(zhǔn)則等把文化融入管理之中，形成“文化為管理提供服務(wù)，管理為文化提供載體”的良性循環(huán)。
二、看能力。
企業(yè)文化建設(shè)，講求理念的科學(xué)定位，也講究宣貫落實(shí)的方法。促使企業(yè)文化在企業(yè)里推廣到位、落地生根，需要企業(yè)文化建設(shè)者具備相當(dāng)?shù)募寄?。首先，要具有較強(qiáng)的溝通能力。企業(yè)文化建設(shè)，從一定程度上說(shuō)，就是一種溝通（注：當(dāng)然這里的溝通方式不僅限于一對(duì)一，還有多對(duì)一或多對(duì)多，如會(huì)議、培訓(xùn)等）。與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通，除了反饋實(shí)情外，還要掌握領(lǐng)導(dǎo)者的思想、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與策略，以贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與重視；與中層干部溝通，傳達(dá)文化理念與推廣技巧，促使他們理解、執(zhí)行、貫徹和推動(dòng)企業(yè)文化，以及掌握難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改變策略；與員工溝通，傳播企業(yè)文化，促使他們理解、認(rèn)同文化理念。如果缺乏較強(qiáng)的溝通能力，就不能很好疏通渠道，推廣企業(yè)文化。其次，要具備較好的策劃能力。促使員工認(rèn)同企業(yè)文化，首先須讓員工不斷接觸企業(yè)文化。員工接觸企業(yè)文化的機(jī)會(huì)越多，認(rèn)同率就越高。因此，企業(yè)文化建設(shè)者得不斷策劃文化傳播的渠道與方式，如廣播、內(nèi)刊、櫥窗、電視、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、局域網(wǎng)、戶外宣傳、辦公布置等，以及策劃開(kāi)展各種文化宣傳活動(dòng)。再次，要具備良好的文案能力。企業(yè)文化不僅需要通過(guò)文字性在內(nèi)刊、外部雜志與報(bào)紙、各種媒體、廣告等宣傳，還要把抽象的理念形象化，如理念釋義、理念故事化、故事理念化、理念人格化等，這些都需要通過(guò)文字形式，深入推廣企業(yè)文化理念。接著，需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。企業(yè)文化建設(shè)不是一勞永逸的工作，而是需要不斷創(chuàng)新的活動(dòng)。創(chuàng)新源于知識(shí)，知識(shí)積累惟有學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)文化建設(shè)者須虛懷若谷，兼容并包，不斷學(xué)習(xí)世界各地的新知識(shí)、新觀念、新思想和新形勢(shì)，從中吸收優(yōu)秀的養(yǎng)分，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。最后，要具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。再優(yōu)秀的、科學(xué)的企業(yè)文化理念，如果沒(méi)有強(qiáng)而有力地執(zhí)行力作為保障，就是一張廢紙，沒(méi)有任何價(jià)值與意義。因此，企業(yè)文化建設(shè)者務(wù)必?fù)碛袃?yōu)秀的執(zhí)行力，毫無(wú)借口或理由地執(zhí)行工作，按質(zhì)按時(shí)完成企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作計(jì)劃，以保障企業(yè)文化迅速在沉于企業(yè)底面。
三、看素質(zhì)。
企業(yè)文化本身對(duì)員工都是一種無(wú)形的教化和化育，它潛移默化地影響或改變著員工的思想、觀念、思維和行為。企業(yè)文化建設(shè)者不僅要熟知文化理念的內(nèi)涵與推廣，而且需要以身作則，言傳身教，用自己身上或行動(dòng)上所體現(xiàn)的企業(yè)文化內(nèi)涵去感化、影響周邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事。因此，企業(yè)文化建設(shè)者需要具備一定的素質(zhì)與素養(yǎng)。首先，要真誠(chéng)。只要真誠(chéng)，就能感動(dòng)人和贏得支持。企業(yè)文化建設(shè)者要用自己的真誠(chéng)，去與廣大企業(yè)人溝通交流，甚至成為知心朋友，促使企業(yè)文化在溝通中傳遞或達(dá)成共識(shí)。缺乏真正的品質(zhì)，每個(gè)人都不愿與其溝通，更不會(huì)接受其所傳達(dá)的信息。其次，要敬業(yè)。只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地為企業(yè)文化建設(shè)而努力工作，才能贏得企業(yè)人的尊重和認(rèn)可，也才能把工作落到實(shí)處、做扎實(shí)。憑著自身堅(jiān)決貫徹與執(zhí)行企業(yè)文化的精神，潛移默化地感化企業(yè)人，甚至成為他們的楷模。最后，要負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)就是衡量工作品質(zhì)高與低的分水嶺。沒(méi)有責(zé)任心，一切工作都不能真正做好。凡是遇事、做事敷衍塞責(zé)的行為，非但做不好企業(yè)文化建設(shè)工作，反而給企業(yè)引入劣質(zhì)文化元素。有了高度的責(zé)任心，就沒(méi)有解決不了的難題。
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