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標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)管理篇-精準(zhǔn)掌控 第八講

類型：【戰(zhàn)略規(guī)劃】

簡(jiǎn)介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫張嘉偉，今天的主題是【經(jīng)營(yíng)管理篇-精準(zhǔn)掌控 第八講】，副標(biāo)題是【如何設(shè)計(jì)職能分工與合理用人】，明確組織結(jié)構(gòu)內(nèi)各個(gè)職能人員的責(zé)任及權(quán)限，做到責(zé)權(quán)分明、責(zé)權(quán)統(tǒng)一。 合理人才配置原則。 店鋪經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置哪些職位，其職位的功能、職權(quán)如何，必須明確，然后應(yīng)對(duì)職位進(jìn)行編制，否則職位設(shè)置目的不清楚，易造成用人不當(dāng)和人力資源的浪費(fèi)。另外，在編排人員的時(shí)候，要按照在職人員的職務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、能力，量才而用，不可量人而用，更不可因人而設(shè)崗，根據(jù)組織的實(shí)際需求合理配置人員。 原則五：符合商品特性原則。 

時(shí)間：2014-05-25 02:36:02

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