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標題：生產(chǎn)計劃管理02

類型：【生產(chǎn)計劃】

簡介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫田開軍，今天的主題是【生產(chǎn)計劃管理02】，副主題是【如何有效下達生產(chǎn)任務】，客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數(shù)量上的，（或增加，或減少）。有包裝上的。（彩印，或白合）。有交期的變更。（或提前，或推遲）。接到客戶要求變更，首先要看改什么？能否接收？如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒按排，問題不大。如已按排了部份，要進行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大。但如是專用的，客戶要承擔部份費用。對交期：如要提前，我們要根據(jù)實際情況說。如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要承擔。

時間：2014-05-13 02:36:01

來源：哪里有培訓網(wǎng)