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大家有沒有發(fā)現(xiàn)《道德經(jīng)》中沒有努力這個概念,因為道法自然,努力是一個偽概念,堅持也是一個偽概念。努力要有方向,且對“方向”的判斷遠遠要比“努力”本身難的多。錯誤方向的努力而不自知是眾多悲劇...
每個人都經(jīng)歷過找工作,怎么找?怎么把心儀的職位抓進囊中?在招聘者,怎么挑選應(yīng)聘者?他們心中那把尺又是如何衡量每個忐忑的面試者?這里幾位嘉賓,以她們的親身經(jīng)歷告訴我們:沒有意志,沒有堅韌,沒有技巧,沒有綜合素質(zhì)…&helli...
我簡直都要忙瘋了,恨不得把每件事兒都攬過來干。我知道這樣不好,也很厭倦這種狀態(tài),可就是不知道怎樣才能讓自己停下來。 ——讀者王小姐 “趕快給自己喊停吧,給自己一個喘息和調(diào)整的機會,否則...
優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去；潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給HR們無盡的懊惱和嘆息。更讓 HR們百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了；平凡的沒有走...
一個團隊要想卓越,必備以下三種角色隊員 一是松鼠型隊員。松鼠為什么那么積極地奔跑,不斷覓食?因為松鼠有一種很特別的精神,它不僅看到現(xiàn)在,而且看到未來,它為冬天的到來做準備,這頗有些可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。如果每個人都有松鼠精神,...
俗話說:“一年之計在于春”,新年之初,恰是職場人士進行職業(yè)規(guī)劃、制訂“充電”計劃的好時節(jié)。職場中的你,需及早做好職業(yè)“充電”計劃,為個人發(fā)展奪得先機。 中...
根據(jù)人啊人研究院發(fā)布的《2021年跨境電商人才招聘解決方案》(以下簡稱《方案》)顯示:在經(jīng)濟全球化以及電子商務(wù)快速發(fā)展的大趨勢下,全球市場的跨境網(wǎng)購需求在不斷釋放,國內(nèi)跨境電商行業(yè)迎來新的發(fā)展契機。 方案顯示:隨著跨境電商物流...
跳槽、轉(zhuǎn)行不是說跳就跳,說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn),需要在這之前做好各種準備。準備充分,就容易成功,準備不夠就是撞大運,萬一沒有撞好,不僅浪費時間,還會耽誤職業(yè)發(fā)展進度。此外,跳槽、轉(zhuǎn)行還需要選擇適當...
每個成年人都有自己世界觀、人生觀和價值觀,簡稱“三觀”。但你知道什么是職業(yè)價值觀嗎? 職業(yè)價值觀是人們在職場生活中表現(xiàn)出來的一種價值取向,是人們在選擇職業(yè)時的一種內(nèi)心尺度,是人們對待職業(yè)的一種信念和態(tài)...
在成熟的市場經(jīng)濟體系中,人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過程中出現(xiàn)所謂的“人才回流”也是經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇。 在成熟的市場經(jīng)濟體系中,人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過程中出現(xiàn)的...
張慶中,1995年任惠而浦公司培訓與傳訊經(jīng)理,1997年進入飛利浦(中國)電子集團任人力資源發(fā)展經(jīng),1999年任飛利浦消費電子高級人力資源發(fā)展經(jīng)理,2000年任飛利浦亞太中東非洲區(qū)高級人力資源發(fā)展經(jīng)理,2002年至今任飛利浦...
你知道曹德旺最害怕的是什么嗎?答案是死海效應(yīng)。 死海效應(yīng)是指公司發(fā)展到一定階段后,能力強的員工就會離職。因為他無法容忍公司的某些行為,即使辭職也很快會找到好工作。工作能力差的員工卻留著不走,因為辭職了也不太好找工作,在公司時間...
現(xiàn)如今,還是有很多企業(yè)沒有意識到員工離職會為企業(yè)帶來的巨大成本,可能在老板眼里員工離職也就是Hr多花點時間重新招人,沒什么成本。但實際上一個員工離職后留下的坑,并不是再找一個人填上就萬事大吉了。 一般來說,核心人才...
隨著市場經(jīng)濟的建立,一切資源,包括人力資源,主要通過市場來獲取。企業(yè)獲取人才不再單純依靠主管部門的任命或調(diào)配,更多地需要通過市場途徑來選擇,作為一種科學的人才評價手段—人才測評便應(yīng)運而生。 人才測評,是...
有朋友抱怨說,“最近一直在忙著招人,招到的一批新員工,有一大部分在試用期還沒有結(jié)束就辭職了,而且發(fā)現(xiàn)一個崗位至少要經(jīng)過兩三個試用以后,才會有一個合適的,每天人力資源部人來人往的,基本上都是應(yīng)聘的和試用期離職的。&...
這幾天重溫了《士兵突擊》,這部劇是2006年上映的,唯一一部清一色男人戲大火的,小編第一次看這部劇是初中,對于那時候的我來說,它就是部勵志片,許三多就是我們的榜樣,他完美逆襲的過程讓我佩服。 在劇中,有一個人物叫成...
??不找借口找方法,勝任才是硬道理 ??勝任:世界成功企業(yè)的第一選才標準 ??每一位對自己的前途和命運負責的員工,我相信,都肯定很關(guān)心這些問題—— ??在職場里,哪一類員工最容易脫穎而出? ??在老板心目...
張翰主演的《海洋之城》電視劇,也涉及了這樣的一個問題,父母反對夢想該繼續(xù)堅持嗎?引發(fā)了眾多網(wǎng)友的熱議,有的人會選擇聽從父母的安排,覺得父母終歸是為了自己好；有的人則選擇堅持自己的想法,堅持自己的夢想。 不只是父母反...
企業(yè)為了更好的激發(fā)員工的工作忠誠度和積極性,很多企業(yè)內(nèi)部都會設(shè)置崗位等級,定期對員工進行評估、判定,激勵或保留。那么怎樣劃分企業(yè)等級最合理? 企業(yè)要想設(shè)置崗位等級,那就需要構(gòu)建崗位勝任力模型,崗位勝任力模型是能夠鑒...
隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理層越來越重視對企業(yè)人力資源的管理。崗位素質(zhì)模型是整個人力資源管理框架中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它將企業(yè)的戰(zhàn)略與整個人力資源管理業(yè)務(wù)緊密地連在一起。崗位力素質(zhì)模型作為人力資源管理的一種有效的工具,廣泛應(yīng)用于...
今年是特殊的一年,經(jīng)過上一年的招聘需求沉積和今年的經(jīng)濟恢復,本以為今年的招聘市場將會非?；馃?結(jié)果不然,我跟不同行業(yè)和不同規(guī)模的招聘負責人員進行探討,現(xiàn)在的招聘市場是:兩級分化,中間放緩的現(xiàn)象,及“大企&rdqu...
一位HR朋友說,國內(nèi)疫情雖已基本過去,但給她的工作帶來了2個持續(xù)的影響: ?、?公司為了提高人均效益,人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為重點； ?、?市面上對人才的爭奪更為激烈,公司想招到滿意的人才越來越難。 于是...
企業(yè)中的人才測評是對人員個性特點、基本能力的評價,可以為人事決策提供一些基本信息,從而起到參考的作用。然而,鑒于人的復雜性,對人的評價是一件需十分謹慎、負責的工作。尤其是當客戶將測評結(jié)果直接應(yīng)用于選拔或淘汰的時候,測評的準確...
《孫子兵法》開篇中的第一句話就講:"兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。"意思是說,人才是一個國家的頭等大事,關(guān)系到國家的生死存亡,不能不仔細地去識別與察看。 人才對于國家來講是頭等...
很多職場朋友都知道,除非你是有特殊的才華或者能對公司做出較大的貢獻,不然想漲工資或福利就非常難了,就只能眼紅看著那些為公司帶來業(yè)績、貢獻的同事升值加薪了。但是誰又不想升值加薪呢,于是很多朋友就選擇了跳槽。在小編看來,如果方法...
這篇文章是寫給各位管理者,也是寫給一直以來徘徊在堅持與放棄的自己。 作為一個不善于堅持,可以說只有三分鐘熱度的人是一種什么體驗。 小時候,看到小朋友們唱歌跳舞在臺上表演,就纏著爸媽也給報一個舞蹈班,結(jié)果去...
從小我們就不斷被測評著長大,小時候參加過的各類考試,步入社會時我們參與的各類面試、線上測評,入職后的績效考評、任期考評,我們都經(jīng)歷過不同類別的測評,但是我們在測評的時候,或者我們在做題目,做選擇的時候,我們到底在測什么呢?最后的評價結(jié)果...
如果您有兩種工作選擇:一種有更多的錢,另一種具有更好的學習與發(fā)展(L&D)機會,您會選擇哪一種?根據(jù)我們的數(shù)據(jù),大多數(shù)人會選擇后者。一旦薪水達到一定的衛(wèi)生標準(與我們合作的大多數(shù)行業(yè)一樣)(零售是唯一的例外),幫助您吸引和留住優(yōu)...
在疫情時期,我們大多數(shù)人都發(fā)現(xiàn)思考或計劃長期業(yè)務(wù)是頗具挑戰(zhàn)性的。在這一刻,成功應(yīng)對現(xiàn)在擺在我們面前的充滿挑戰(zhàn)的旅程可能至關(guān)重要。在這個新現(xiàn)實中要解決的最重要主題之一就是如何為我們的員工提供一個健康有效的工作場所。 我們現(xiàn)在很可...
近日,全國政協(xié)委員李國華,建議對996工作制進行監(jiān)管,相關(guān)話題也沖上熱搜版第一。 所謂“996”工作制是指勞動者每天早9點到崗,一直工作到晚上9點,每周工作6天,且沒有補貼或者加班費。 但其實...