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從王老吉近年來采取的諸多舉措，我們可以看出其幾點策略：推新品、請代言人、開設(shè)實體店、進(jìn)行文化營銷……文化傳承、科技創(chuàng)新、品牌推廣，其實都是王老吉一直堅持“時尚、科技、文化&
經(jīng)銷商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營銷和管理服務(wù)經(jīng)驗，很多經(jīng)銷商都會抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶的百般挑剔。但是，無論多么艱難，我們的事業(yè)還是要做的，產(chǎn)品
鄧超明老師解讀互聯(lián)網(wǎng)話題營銷 作者：鄧超明，13年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，主持操盤有400多起營銷案例，消費金融+新零售營銷深度研究者，《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)手記》《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)手記-讓營銷卓有成效》《贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28
王老吉新零售入局千億乳制品市場，王老吉牛奶孝心卡新零售起航 小成功靠個人努力，大成功靠時代機(jī)遇。 時代的機(jī)遇風(fēng)口再次打開，乳制品新零售，這個攜帶著千億市場機(jī)會的超級新興行業(yè)，奔赴而來。乳制品具有較高的營養(yǎng)價值，且乳制
移動互聯(lián)網(wǎng)的未來競爭格局是：入口之爭、用戶之爭。 無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國內(nèi)地尚未完全實現(xiàn)4G（第四代移動通信技術(shù)）商用的時候，5G（第五代移動通信技術(shù)）已經(jīng)進(jìn)入了媒體
在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)營銷顯得尢為重要。同時舊有的營銷模式也在發(fā)生變化。 在被譽為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”的克萊·舍基（Clay Shirky）筆下，未來社會是濕的。這里并不
1 “3~5年成為獨角獸、8~10年成為千億級公司、再10~20年成為一家偉大公司”，阿甘俠從這一戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，堅決將重心從培訓(xùn)講師對接服務(wù)，轉(zhuǎn)為旅游當(dāng)?shù)叵驅(qū)臃?wù)。但是，我們只是調(diào)整了戰(zhàn)略切入點，絕對沒
最近電信運營商對于通過互聯(lián)網(wǎng)化來一次轉(zhuǎn)型變革的迫切度又提高了，何為互聯(lián)網(wǎng)化？從關(guān)鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話：通過英雄人物（群體）的強力推進(jìn)，促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動力的年輕人迅速成長，以跨界的方式持續(xù)專注后向收費模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。
沙健
周圣楠
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成遠(yuǎn)
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