已加入本站3542天 , 点击量：27803 次
人才开发规划培训课程大纲一、认识“胜任力”与“能力素质模型”谁是人力资源管理的主角企业能力管理方面的挑战胜任力/能力素质冰山模型“能力&rd
金字塔构建培训课程背景贾女士所讲述的金字塔原理，不仅是基于对原著的深刻理解，更是以其十余年管理咨询顾问经历，以金字塔原理作为实际工作方法所得的经验总结。不仅学会利用金字塔原理分析问题，解决问题，而且将
流程优化再造培训课程背景贾女士具有多年流程管理咨询经验，帮助企业完成流程建立、流程改进，流程执行、甚至流程管理部门的建设等重要项目。凭借对流程管理的多年实操经验，贾萌女士的流程管理课程，不仅限于概念层
领导力转型的课程课程背景贾萌老师曾供职于“领导力”研究领域的*国际公司——*HAY管理咨询集团，也曾供职于“领导力”实践领域的*
业务管理者培训课程背景人力资源管理专业人员如何实现角色转型和能力转型，从低端的人事管理事务工作者成长为企业“内部顾问”和“业务伙伴”，从简单的&ldqu
PPT商务报告培训课程背景“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自*管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书引入中国后，便引起广泛关注，成为多家企业的必修课
高效执行力的关键课程 训练对象中基层管理者、核心骨干员工 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：理解执行与执行力的内涵，掌握高效执行、完成任务的七个关键学习如何自我调频、转换心态
*的7个好习惯课程 训练对象中基层管理者、核心骨干员工 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：在知识层面，理解*七个好习惯的总体逻辑框架，掌握每个习惯的基础知识及其相互之间的彼此
DISC风格与沟通课程 训练对象中基层管理者、核心骨干员工 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：进行DISC现场测试，了解DISC模型及其基本原理和概念结合测试结果，解读不同风
向海底捞学管理课程 课程背景海底捞，是中国卓越服务管理与人力资源管理的经典案例，引起了国内外企业界、管理界的广泛关注。贾萌老师（Monna）拥有20多年管理咨询顾问工作经验，曾任国际*管理咨
组织诊断组织改进课程 训练对象在企业中从事组织诊断相关工作的专业人员，例如人力资源部的HRD、HRM、HRBP、OD、TD、LD、内训师等，或企业管理部门、经营管理部门等相关工作人员&nbs
问题解决方案共创课程 工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工 工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助学友：理解偏差型问题和任务型问题，概览麦肯锡问题分析解决七步成诗法、
人才发展与梯队建设课程 工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工 工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助企业和学友：明晰人才目标和人才战略：基于战略方向和业务驱动，分析企
流程构建改进课程 工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工 工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助企业和学友：明晰流程清单与流程归属：明晰企业核心业务的流程清单，确认核心
战略解码与目标分解课程 工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工 工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助企业和学友：将战略解码为行动：通过工作坊，将公司战略层层分解，产出
高情商领导力塑造课程 训练对象中高层管理者 训练目标与收益“领导力”是一个内涵广泛的概念，既包括企业领导力发展机制的构建与实施，也包括领导者与管理者个人的角
管理者必备能力训练课程 训练对象在任管理者、后备管理者 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：从个人和组织两个角度解读“领导力”的内涵，了解拉姆查兰的领导
领导力和人才管理能力课程 训练对象在任中层、基层管理者 训练目标与收益通过学习与练习，帮助学友：从个人和组织两个角度解读“领导力”的内涵：理解拉姆查兰的领导