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实施组织变革课程1、培训对象中层管理干部，80人左右2、课时背景顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，
提升责任感的课程总论：责任为何重要1、负责任的管理者总是关注于结果2、管理职业的要素3、管理者常犯的错误是拒绝承担自己的责任5、我们为何需要责任6、什么妨碍了我们的责任感一、责任的再审视和再定义1、责
危机处理技巧的培训课程背景：从2003年的“疫情”到引起社会热议的“天价医疗费”事件，凸现了医疗卫生领域是人民群众普遍关心的领域，也是容易引起媒体关注的
医院营销管理培训课程内容前言适者生存与需俱进医院成功的关键因素第一节营销与医院营销营销是什么营销理论的发展什么是医院营销医院为什么需要导入营销医院营销管理范畴国外医疗服务现状我国医院发展现状现代医院发
医院经营管理课程课程设计背景：医疗改革是全国各行各业改革的一个深水区，是国家十二五规划中的重要工作，是重要的民生工程，政府每年都投入巨额资金，新农合、医疗保险报销比例不断提高，大大减轻了百姓的就医负担
管理者职责的培训课程背景：从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作
医院成本管理课程课程设计背景：过去几十年我们各类医院都处于计划经济的大环境中，管理体制和运行机制僵化，存在着“大锅饭、不合算”的弊病，因此，大家对经济管理的重要性体会不到、印象
综合管理能力的课程课程特色：紧贴现代医院管理改革的工作实际，针对具体问题，突出实用性，把握现代先进医院的管理精髓。授课专家具有多年医院管理研究和管理咨询背景，能将先进的国际医院经验，与中国医疗改革的实
绩效薪酬体系课程课程背景：*日前印发县级公立医院改革意见。确定了“十二五”(2011-2015年)期间推进县级公立医院综合改革试点的工作思路。意见强调要：1.医院补偿取消药品加
战略管理实施课程课程设计背景：县级成为突破口。根据《实施方案》，“十二五”期间要把县级公立医院改革放在突出位置，以破除“以药补医”机制为关键环节，统筹推
医院流程管理培训课程背景：2008年1月28日，深圳孙女士因患卵巢囊腺瘤在深圳某医院施行微创腹腔镜手术，手术中残留了纱布。一小手术引发9手术，导致孙女士损伤感染引起血尿、尿瘘、膀胱萎缩，多次危及生命。
人才战略管理课程课程背景：科技的竞争就是人才的竞争，人才是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。医院的生存和
构造执行力培训【课程背景】：*发展研究中心在《对中国医疗卫生体制改革的评价与建议》报告中认为，2009年前中国的医疗卫生体制改革基本上是不成功的。《医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排》鼓
领导管理修炼培训课程背景：众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久。企业的盛衰转换，根本在于凝聚力，而凝聚力的核心在于企业的共同愿景。1961年肯尼迪总统宣示了一个愿景，它汇聚许多*太空计划领
员工积极工作课程课程背景：如果员工最缺少激情，则企业必然缺少利润。激情是个人和团队的活力源泉。激情是提高工作的驱动力、激情是企业发展的加速器。在所有的伟大成就中，激情是*有活力的因素。如果没有激情，成
医院运营管理培训课程背景:中国的医改已经进入了第二个十年，国家在追求中华民族复兴之梦时，明确提出，“没有人民的健康就没有中国的小康”。从2011年起至今国家出台了一系列与医改和
降低成本策略课程课程设计背景：利润究竟在哪里如何成本最小化，利润*化？如何挖掘20%的潜利润？中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的80%，20%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏
高绩效管理的课程课程背景：绩效管理引入中国已经十来年时间，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于