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领导必备能力公开课 【参加对象】：企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管/管理人员、和有志于提升自我的相关人员。 【课程大纲】：优秀管理者的作用与重要性：1、火车跑得快不快，
一、【项目背景】1、企业在管理方面常见的困惑或问题包括：²班组长缺乏基本的角色管理的概念，角色使命责任和技能要求都不清楚，胜任和担当自然就有了疑惑。²团队难以稳定凝聚，员工缺乏忠诚
【参加对象】：各部门经理/主管/新晋主管、和有志于提升自我的相关人员。【授课形式】：老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨、疑难问题解答。 【学习本课程目的和意义】新晋主管是企业的重要人
你将获得如下收益：1、标杆企业学习，百闻不如一见2、61秒钟生产一辆汽车，感受高效节拍生产。3、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。4、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，不会出差错。
突破提升与高维运营■你的企业是否面临这些问题：◆生产效率低下，虽强调改善，但效果不明显◆有订单却无法准时交付，疲于应对◆质量问题频发，客户投诉不断，品质档次难以提升◆各种成本居高不下，利润率越来越低◆
精益升级转型战略培训课程背景随着制造业迎来新一轮的变革，数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。升级转型，引领行业发展，不断汲取新能量，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断
现代IE精益制造 【参加对象】企业总经理/厂长、生产/工程/品质/计划/物流/设备等部门经理/主管，IE/PE/ME/精益改善推进办、成本管控，和与此关联、有志提升自我的管理人员。本课程是企
打造三维一体 制造企业现在面临的困境：1、产品竟争力下降，效益越来越差2、生产效率不高，质量难以提升、成本不断上涨3、产线升级无从下手，或改善效果不明显4、自动化/智能化、信息化/数字化时代
六项核心管理 【参加对象】：企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管/管理人员、和有志于提升自我的相关人员。 【学习本课程目的和意义】中高层管理干部是企业的重要人力资源，他们能
现场管理与改善技能提升企业深感头痛和迫切需要解决的问题：1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费3、问题成堆、无人解决、没有改善意愿与动力4、无法准时交货，
精益生产制造课程
生产计划与物料控制学习
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精益智能制造与效益倍增