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建设工程项目风险管控 课程背景由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影
成为一名合格的项目经理 课程背景项目经理既是公司的中层管理者，又是项目一线的领导者、责任者，代表着施工建筑企业与业主和分包商、供应商、政府部门等相关单位进行全方位的沟通与项目工作组织协调，同
承包商分包商工程项目 课程目标：提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 面
中层干部项目管理培训 课程目标：提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 课
团队管理与沟通建设 【课程背景】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理不善和
项目成本管控实战 培训目标：项目过程中必须注重管理成本控制，成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控对于企业加大对项目造价成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥，取得
项目管理的系统思维方法课程背景随着企业业务的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，无论是项目产品的研发、企业的技改，大型活动的组织，企业的在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，保障
项目管理的有效工具 [背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇
项目管理与沟通技巧培训 课程背景随着业务模式的改变和市场竞争的加剧，越来越多的业务面向项目化管理，以更为高效，更为合理化的方式，更低的成本来达成一个目标，或者推动一项事务的成功实现。每一个项
项目管理培训方案 课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都
项目管理实战工作坊 课程背景你是否经常面临着以下的项目管理困局？无法实现有效的管理需求，客户总是不满意项目经理的权力往往有责无权，项目经理给什么权？-任务总在延期 计划经常调整&n
项目管理*实战 课程背景 -接手一个项目，不知项目应该从何做起，如何支撑产品从创意到最终的成果？-发布日期项目总在延期，团队效率低，工作责任不清，协作不顺畅，跨部门沟通困难-责大权
项目全流程的实施 课程背景随着企业及互联网时代的发展，企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运
团队管理与有效沟通技巧 【课程目的】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理的
研发团队建设与管理 课程背景团队不只是简单的组合，优秀团队更像是…?于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。团队的角色定义：个人在群体中的行为表现、作
新建与改扩建工程 课程背景建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投
工程项目管理专业分包 【课程背景】作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的
工程项目全过程管理实战 【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。提升项目管理水平对企业有着非常显著的现实意义。无论是项目的业主还是工程承包商，