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装备制造项目管理 课程背景装备制造企业的一个客户的订单的需求可以作为一个项目，按订单进行交付。产品配置针对顾客的不同需求设计，业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项
工程项目管理实务培训 [背景]说到项目管理，企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽-项目相关制约和影响因素多，进度和质量难以平衡-项目各干系人管理复杂，只关注自己利益，工作交叉、相
工程项目管理策划与管理 课程背景工程项目是否能够按功能指标、按质量、按期、在预算造价内建成并投入使用是项目成功的核心。无论是项目业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开
工程项目的沟通 【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包
工程建设项目成本管控 课程背景在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控
项目管理综合能力 【课程背景】作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方
战略驱动下的企业项目管理 课程背景随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和
房地产工程项目管理与Project 【课程背景】地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收
建筑施工项目管理培训 课程目标：提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 面
项目全过程管理提升 [背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程
产品与研发项目管理 课程背景随着制造产业高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新产品，以适
产品开发项目管理课培训 课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、
WBS工作分解方法 培训背景企业项目经验无固化留存：只有“老员工”才熟悉公司项目业务流程，项目经理无处了解项目“全貌”；工作经常漏项：计划执行
WBS分解方法运用 课程背景WBS是一种面向可交付成果的对象目元素的分组方法，它组织并定义了整个项目范围，未列入WBS的工作将排除在项目范围以外。WBS体现了项目团队在项目期间要完成的全部项
QFD质量功能展开工具【课程背景】本课程以全新角度探讨如何把质量功能展开(QFD)作为一种产品规划、产品价值工程和新产品开发的有效方法，通过实例和众多辅助工具的应用，把顾客对产品的需求进行多层次的演绎
Project项目管理应用 课程背景现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。地产开发项目模式具有典型的
PPP项目运作模式和运用 课程背景随着财政部、国家发改委关于PPP政策的密集颁布以及和各省市PPP项目的不断推出，我国的PPP市场正式进入到大规模运行阶段，由此带来了城市开发、公共服务、基础
项目管理知识体系PMP课程大纲1、项目管理知识体系引论——帮助建立细分思维、平衡理念和全局视野2、组织的影响和项目生命周期——影响项目的微观环境及其管理