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市场营销战略实战课程课程特点本课程比较完整的阐述了市场营销整个战略体系，并讲授比较前沿的新媒体和私域流量营销，同时本课程充分结合企业实战、以案例和群体头脑风暴的形式，形成对企业更有落地意义的结果输出。
客户洞察识别课程课程背景和目的经典消费者洞察和行为分析理论往往是针对个人消费者而进行的研究，而企业型客户的行为分析和客户画像制作方面却缺乏系统化的论述。但是随着产业机构的完善，大量的toB企业也需要对
团队战力打造课程课程大纲学员分组，六到七人为一组，每组根据培训中的表现进行评奖。一、目标协同和流程管理1、目标沟通—创业者思维（1）深化对目标的理解和认同（2）确认实现目标的策略和步骤（3
互联网营销新战法课程课程背景在移动互联网新媒体和社交平台的迅速发展情况下，传统的销售以及互联网电商销售收到了巨大的挑战，流量成本剧增，企业的营销模式面临巨大变革。如何更好的利用新媒体和社交平台助力销售
会员裂变营销课程课程背景：在公域流量成本不断提升的环境下，如何打造会员营销体系，实现私域流量营销实现低成本扩张？微信群、抖音号等各种各样的自媒体工具，我该如何选择与结合使用？建立会员社群容易但保持活力
九阳流量运营培训课程大纲第一部分淘系站内引流一、淘系的客户行为分析1、客户行为分析是运营的基础2、淘宝的定位和用户行为特点3、常见的流量获取方式（1）搜索（2）分类（3）聚划算（4）有好货（5）补贴活
门店活动策划课程课程目标：通过讲师从门店活动策划的关键要点、创意来源、活动组织、活动传播、活动评估等各个方面进行阐述，并且启发带动学员分组从活动目的、主题、内容、组织、人员、传播、物料等各方面进行讨论
客户成功管理培训课程目标：随着saas行业的迅速发展，交易不再是一次性的，客户持续的合作和续费成为saas行业主要的盈利之源。因此如何让客户更好使用产品和服务，并且利用产品和服务解决客户的问题，真正为
三板斧战略培训课程目标：本课程采取以知识作为引导，以讨论互动为主要形式，目的在于通过战略共创输出基本成型总体战略、子战略，以及对于战略路径进行梳理，便于员工对于战略的落地性有更明确的认知课程大纲:第一
阿里铁军打造课程课程目标：借鉴阿里富有成效的管理方法，与企业实际相结合，形成适合企业自身的方法，提升管理能力。运用阿里巴巴人员定位与管理的方法，打造企业不同梯级管理人员的高效管理体系。深度理解揪头发、
学习凝聚力打造课程对象：中高层管理者课程大纲:前置故事：梁山好汉成功与失败的原因一、创业公司靠什么在吸引团队？讨论：创业公司在吸引团队时的优劣势1、目标认同和参与2、自信与互信3、成功与成长的渴望4、
打造团队管理课程课程目标：1.理解作为一个优秀的中高管理者应该具备的特点和能力 2.掌握销售团队从团队设计、选人、培训、激励、淘汰等一系列的管理方式和技巧3.能够通过有效的管理方法和工具，提
管理者的职能学习课程大纲:一、管理者与员工的区别1.讨论与总结：优秀的员工与优秀管理者的区别？2.讨论与总结：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动
学习绩效考核体系课程大纲:分为六组，每组五人，选出组长，进行团队建设一、以KPI为基础的绩效管理1、企业价值链模型2、人力管理中的价值理论3、提问：你们用的是什么样的绩效管理方法？4、什么是KPI绩效
活动运营技巧培训课程大纲1、用户增长用户增长的路径线上路径广告投放之前广告投放的渠道数据情况广告投放的渠道对比广告投放的渠道选择建议意见领袖意见领袖的类型与价格选择意见领袖的标准—平台有效
销售精英提升课程课程目标：如何创新性的突破销售瓶颈2.提升销售的技巧3.能够维护长期稳定的客户关系4、如何利用互联网手段实现拓展课程特点：全程互动，随着课程进行逐步输出结果，并现场训练考核课程大纲：学
学习市场调研课程大纲一、市场调研与数据分析市场调研的概念和分类市场调研的目的数据分析的概念市场调研和数据分析的关系数据分析的基本要点数据分析的常见问题结合业务和运营行为搭建用户数据结构梳理业务结构关键
数字化应用培训课程背景：企业在各个方面都在面临数字化转型，无论是企业内部管理还是外部管理，数字化都无所不在，而在对于企业最为重要的营销领域，如何通过数字化应用提升营销水平，则成为一个必须掌握的技能。本