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财务利润挖掘公开课培训对象：财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者；董事长、总经理、副总经理、各部门经理等非财务中高层管理者课程收益：在经济震荡和增长乏力的大环境影响下，很多企业处于微利和亏损的边缘
成本体系构成课程课程大纲：一、成本管控体系构成1.成本定额2.成本核算3.成本预算4.成本控制5.成本分析6.成本考核二、成本定额体系优化1、生产成本定额建设2、期间费用标准建设3、谁来建？&mdas
推动财务转型培训课程大纲：第一部分：财务转型方向：核算会计走向管理会计（一）财务转型的大背景1、现实中的财务困惑要求我们转型2、经济新常态要求企业财务转型3、互联网时代促进财务转型4、财政部的号召：《
财务转型方向课程课程大纲：第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计一、财务转型大背景现实的困惑要求财务转型经济新常态要求财务转型互联网时代促进财务转型财政部的号召二、财务转型总方向内容：核算会计走向管
绩效管理的组织课程课程大纲：一、 绩效管理是管理会计的重要内容1. 核算会计向管理会计转型是时代趋势2. 管理会计五大活动与应用领域3. 为什么要开
财务经理思维课程课程方式：讲授+案例+现场演练+私董会研讨一、诸多财务经理的思维障碍1、亟需改变的现实思维障碍缺乏经营意识，就财务论财务缺乏战略高度，就当前论当前缺乏客户意识，不能积极支持业务缺乏权变
认识预算管理课程课程大纲：一、正确认识全面预算管理1. 什么是预算2. 什么是预算管理3. 什么是全面预算管理4. 全面预算管理三个层次的功能5. 全
财务战略管控课程总体结构：一、企业运行本质与财务战略安排二、财务报表透视企业经营过程三、经营改善提高企业财务绩效四、课程总结具体结构：一、企业运行本质与财务战略安排1.企业的经济学本质：企业是对市场的
内控体系建设课程课程大纲：一、为何要加强内部控制1、众多企业失败的教训2、众多民营企业管理现状人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义3、国家对企业的总体内控要求4、企业自身健康发展的要求风险总是存在的
财务控制的课程课程大纲：第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.为何要成立企业集团4.企业集团的成立条件5.企业集团的组建方式6.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、
战略落地执行课程课程大纲：一、战略落地与执行的六项保障1.战略：中期规划落地到年度战略2.目标：战略落地到公司各层级目标3.计划：行动计划支撑目标实现4.预算：资源配置保障目标和计划执行5.绩效：绩效
年度目标管理课程课程大纲：一、年度目标与战略的关系1.企业使命与愿景2.梦想、理想与战略3.长期战略规划和中期战略规划4.战略的三个层面5.年度战略研讨6.年度目标承接战略思想二、年度目标制定：五个考
财务视角分析课程总体结构：一、管理者为什么要懂财务二、财务视角分析企业经营过程三、经营改善提高企业财务绩效四、课程总结具体结构：一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通&rdqu
制定全面降本增效计划课程大纲：一、积极应对经济新常态1.当前总体经济形势与经济新常态2.思想上：接受现实，调整思路，积极应对3.战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级4.经营上：更加用户至上、个性化、体
现金流管控的课程课程大纲：第一部分：经济下行要高度重视企业现金流管控1、当前很多企业现金流不好的四大原因2、为什么要重视现金流管控3、现金流是一个血液循环过程4、现金流管控的五大核心：1)不断血2)不
财务战略素养培训课程大纲一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的&
全面认识成本课程大纲：一、新的经济环境要求企业更加重视成本控制1、2015总体经济形势与应对2、总体经济环境两头挤压企业利润空间3、很多企业正在打一场成本控制的战役4、只要我们开动脑筋，转换视角，成本
传统企业变革培训课程大纲：一、拥抱互联网时代1、互联网时代已经来临2、互联网企业与传统企业的较量与融合案例：两个*的赌局，小米＆美的3、诸多传统企业互联网转型行动案例：海尔、万科、万达、新东方....