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沟通智慧的培训【培训大纲】高效管理沟通培训课程，通过介绍基本的沟通原理，以及对人际沟通的科学基础和深层次心理学原理的诠释，进而探究管理中上下左右的沟通策略，帮助学员改善与上司、下属、同事的沟通技巧，避
辅导激励技巧培训【培训对象】企业中高层管理人员【培训收益】1、让中高层干部清晰自己的角色定位； 2、了解培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝； 3、学会激励员工的实用方法
领导效能提升培训【课程目标】1、掌握五层次领导力模型，活用各类领导技能2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向3、从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在4、帮助建设高绩效团队，逐步实
团队管理效能培训【课程目标】此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式，挖掘团队沟通的潜能，提升团队执行效能，引发团队打开更多可能性，追求团队共赢。本课程从尊重个
目标执行管理培训【课程目标】1.使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能从整体理解部门管理的职责，建立全局观2.理解目标设定的原则，掌握目标设定的方法，建立具有进取心的目标3.掌握制定让
员工的激励和管理【课程目标】此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式，挖掘团队沟通的潜能，提升团队执行效能，引发团队打开更多可能性，追求团队共赢。本课程从尊重个
选人管理培训【课程大纲】开篇引子游戏：1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？五个P第一
心态塑造的培训【课程目标】提升网点负责人管理心态和管理能力使网点负责人掌握科学的管理方法，善于总结工作经验，抓住问题的关键要素，提升现场管理能力熟知服务规范考核的内容与标准，并通过雷达图清晰看到服务中
向上管理技能培训【课程目标】1、认知自我，确认自己的工作角色，准确定位；2、掌握下属的工作职责及行为准则，提升职业素养；3、掌握沟通、赞美、时间管理、情商管理等的方法和技巧，提升向上管理的技能；4、掌
心理与管理培训【课程目标】了解新生代员工的总体特点和的成长环境因材施教，引导新生代建立正确的工作价值观和正向思考明确改变现有管理思维和方式的紧迫性，直面管理新挑战，积极转换管理角色帮助新生代员工管理其
领导管理的课程【课程目标】1、了解领导力的内涵；2、了解提升自我领导力的途径；3、了解领导中的人性；4、了解领导中的哲学；5、了解领导力的方法；6、了解领导中的文化；【课程大纲】课前思考：1.领导力是
运营主管的培训【课程目标】全方位认知运营主管应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。确立主管的五大功能——计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。掌握部属
支行长职责课程【课程大纲】第一部分支行长的职责使命第一单元：准确认清自己的角色1、支行长在银行中的位置2、支行长的核心价值3、支行长的六个特点4、支行长的行动准则5、支行长必备的基本技能6、支行长的角
沟通策略的培训【课程目标】通过本课程的学习，将为您清晰地勾勒出职场沟通的框架，同事关系的微妙，上下级沟通的陷阱，使您全面了解面谈沟通的全貌，从而掌握高效的沟通面谈技巧。【课程大纲】第一单元：沟通DNA
营销意识的培养【课程目标】提升营销意识、掌握营销技巧，完成由业务能手向营销能手的转变，助力银行的再次飞跃。【课程大纲】第一讲、——2012~2019的服务营销演进一、智能型网点
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