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卓越管理七项修炼课程背景：管理大师*说，卓有成效是可以学会的。很多管理者，都在想如何带团队、如何管别人的问题？却忽略了如何让自己卓有成效？如果自身成效不高，想要管好别人，那几乎是不可能的事。如果管理者
思维导图与管理创新课程背景：如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？如何快速抓住问题的本质和重点，精准分析、有效落地？如何在一次课程中就能激发员工创意、
金字塔思维高效表达课程背景：有的人去拜访客户，心里想法一大堆，可是话到嘴边，却不得要领，最后的业务可想而知。有的人给领导微信，文字语音一连串，可是领导收到，却不知道你要说什么，只能对着屏幕干着急。有的
时间管理四步落地课程背景：时间是管理者最稀缺的资源。作为管理者，如何高效分配和利用时间？如何避免低水平的重复工作？如何有效聚焦关键目标、整合资源？如何掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？本课程从&l
会议管理落地课程背景：临时会议太多，会议想开就开；资料准备不足，发了通知却不到位；会议发言离题，漫游拖沓劳民伤财；只管开会布置，却无跟进也无反馈……一场会议下来，不是漫无目
总结汇报效能提升课程背景：企业*的管理成本是沟通成本。而汇报表达，则是沟通的重要环节，是管理流程的重要保障，也是管理者提升绩效的核心技能。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理
高效沟通落地课程背景：哈佛商学院研究表明:管理问题80%以上是沟通问题，沟通在组织中起着越来越重要的作用。当环境不断变化时，管理者也将诸多挑战，其中包括“工作压力大、沟通低效”
组织关键目标复盘课程背景：岁末年初，组织最需要的是什么？如何把失败转化为财富？把成功转化为能力？答案是复盘。复盘一年的工作，胜过十年的努力。复盘不是简单的总结，关键在推演。不要败得稀里糊涂，也不要赢得
写作表达呈现课程课程背景：职场中，有的人专业过硬，却是“茶壶里煮饺子，有货倒不出”；有的人肚子有料，却是表达混乱，不得要领。“表达缺失”是职场发展的拦路
目标计划实施管理课程背景：职场竞争日益激烈，目标可以让我们聚焦。计划则是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具，是判断一家企业管理水平的重要标准。同时，怎样在过程中复盘总结也极其重要。通过总结,可以
绩效执行力训练课程背景：不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于
六维领导能力培训课程背景：本课程依据《*》（版权课程）展开。*有三条对应力：决断力与推行力，一思一行；组织力与影响力，一硬一软；学习力与教导力，一入一出。六个力构成组织的三个维度，形成一个巨大的能量场
自我绩效管理课程课程背景：如果没有绩效，所有的职业化塑造都是空谈。绩效是一切技能的终点，也是职业化中最重要的部分。绩效管理的目的是要充分调动人的积极性和主动性，从而实现组织目标。而只有在自我管理的状态
职场目标确立规划课程背景：身在职场难免迷茫：定位模糊、规划缺失、技巧匮乏……清晰的角色认知与规划，是提升职业竞争力的前提。而员工个人的职业规划，怎样与公司战略对接？怎样融入
公文写作方法训练
新员工训练课程
办公室员工训练
职业素养修炼内容