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企业战略规划与落地执行课程课程对象：企业中高级管理者、后备干部课程大纲：第一章、企业战略管理原理一、对战略管理的认识1、战略观念的来源2、战略管理三大问题3、企业战略管理体系的构成4、企业战略管理的过
企业转型变革思维课程授课对象：企业中高层管理干部/经理课程背景企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，
国企三项制度改革策略课程课程背景：国资委指出：“2020年将进一步深入推进*企业内部三项制度改革工作，加快推进企业建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制，持续增强企业活力与竞争力&rdq
流程管理组织构架课程 课程目的：企业发展初期主要以卓越的员工作为开疆拓土的关键，但是伴随公司的快速发展，人员规模不断扩大、生产模式逐步走向批量化的生产，企业管理模式也将逐步从人治走向制治，如
企业组织变革与创新课程 课程收益：*贸易战是大家现在非常关注，也是影响我们目前经济的重要问题。企业特别是民营企业对贸易战的关注，主要集中基于目前的经济热点对企业未来发展的影响以及对策企业的当
国企变革与转型课程 一、企业团队运营过程中的情景描述？情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以
工业4.0流程再造课程 适用范围：企业中高层管理人员 课程效果：深入了解工业4.0的技术和发展趋势；工业4.0核心技术、核心要素、核心标准的阐释；工业4.0对企业管理的颠覆；流程再
流程管理全过程课程背景：实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。赵云龙老师在为企业做管理培训和咨询服务时，普遍感受到了企业在激烈竞争环境下企业的困惑：面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力
企业流程体系建设课程课程对象：MBA总裁班学院，企业中高层管理者课程简介：流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓
构建企业运营管理课程课程对象：企业中高层管理者、后备管理人员课程大纲：课前导言：一、思考：企业怎样才能生存和发展?1、怎样获得竞争优势？2、靠什么赢得忠诚顾客？二、从两个案例认识企业运营1、*Land
组织变革本质课程培训收益：1、面对组织变革，排除阻力与压力2、成功实施变革，评估变革合理性3、帮助企业实现组织变革和创新管理体系构建4、认识变革创新的本质、模式、策略与内涵5、积极主动调整组织要素，促
流程管理实操演练课程课程背景战略转型和管理变革已成为移动互联时代企业实现生存发展的主旋律，流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手，以流程为主线的管理体系集成，打造以客户为导向的高效运营体系，
公司董事监事履职课程培训对象：公司董事和监事培训目的：1、理解规范的公司治理结构，以提升治理效能和公司运作效率；2、理解董事会、监事会的构建和运作机理；3、理解董事会和监事会的工作职责和工作方法；4、
公司治理与规范运作课程【课程目标】1、了解企业形态演变规律2、了解国有企业改革历程以及未来发展方向3、理解治理结构演变规律4、理解董事会功能演变规律5、了解中国公司治理结构特点6、了解掌握转型后企业的
董事履职尽责课程培训对象：国企公司外部董、监事以及高级管理人员培训目的：1、理解规范的公司治理结构，以提升治理效能和公司运作效率；2、理解董事会的构建和运作机理；3、理解董事的工作职责和工作方法；4、
并购组织管理课程 课程收益：企业并购工作完成之后，组织与管理重构是必然举措，企业组织与管理重构的一项重要内容是对并购后新企业的战略做重新定位，基于定位设计一套企业的组织机构，且为变革重构后组
推进国企三年行动课程课程背景：十九大以来，党*及国家多次提出“积极发展混合所有制经济”等要求，为新一轮国企改革部署奠定基础。2019年底，*国企改革领导小组指出“需
组织变革与流程再造课程培训收益：1、面对组织变革，排除阻力与压力2、成功实施变革，评估变革合理性3、帮助企业实现组织变革和创新管理体系构建4、认识变革创新的本质、模式、策略与内涵5、流程再造的方法及应