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王绪旺

王绪旺

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

王绪旺课程

SQM供应商管理与质量管控

供应商管理与管控公开课培训对象:采购、供应商管理者、SQE、QE、QA、工程、及企业中高层管理者等〖课程背景〗2007年8月佛山利达玩具产品表面含铅超标从*召回96.7万件玩具产品,被罚3000万美元

王绪旺 2天 培训时长

深入解读TQM全面质量管理

全面质量管理培训

王绪旺 6天 培训时长

SQM供应商质量管理高级研修班

供应链品质培训〖课程背景〗2007年8月佛山利达玩具产品表面含铅超标从*召回96.7万件玩具产品,被罚3000万美元,老板张树鸿自杀身亡。原因是供应商提供的油漆不合格,血的教训。一辆轿车有3万多个零件

王绪旺 2天 培训时长

PFMEA潜在过程失效模式和后果分析培训大纲

失效模式pfmea 课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。 课程目的:1、正确理解现代企业的风险管理2、掌握PFMEA基础知识3、掌握

王绪旺 2天 培训时长

QCP质量控制计划培训大纲

QCP质量控制计划培训 [课程对象]设计、质量、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。 [课程目的]本课程能站学员掌握控制计划的建立和使用规则,通过实际案例的参与运用,

王绪旺 1天 培训时长

CPK过程能力指数培训大纲

CPK过程能力指数培训课程对象:品管、工程、制造、技术、研发等部门均适用。课程目的:1、掌握CPK的基本概念2、能够制定CPK分析计划3、掌握CPK能力指数的计算方法4、掌握CPK的实施步骤5、能够正

王绪旺 2天 培训时长

QC质量管理小组活动准则培训大纲

QC质量管理小组活动准则 [课程对象]质量管理、工程设计、技术人员、生产、工程师、技术员、各部门员工等 [课程目的]1、掌握QC质量管理小组基础概念。2、掌握QC质量管理小组实施流

王绪旺 4天 培训时长

MINITAB管理应用培训

MINITAB管理 [课程对象]研发、工程、设计、质量、生产、工程师、各部门统计分析人员等。 [学员收益]1、学会正确选择和操作MINITAB软件2、能够应用MINITAB软件进行

王绪旺 5天 培训时长

质量成本培训大纲

质量成本培训大纲 [课程对象]质量、财务、设计、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。 [课程目的]1、理解质量成本的内涵和意义。2、掌握质量成本管理流程。3、能完成质

王绪旺 2天 培训时长

TRIZ II级发明问题解决理论培训大纲

II级发明问题解决 课程对象:研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。 课程目的:1、掌握现代TRI解决问题路线图2、掌握基于装置和过程的功能分析与应用3、掌握因果链分

王绪旺 5天 培训时长

TRIZ I级发明问题解决理论培训大纲

TRIZI级发明问题解决 课程对象:研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。 课程目的:1、理解TRIZ基本概念2、掌握现代TRI解决问题路线图3、掌握基于装置的功能分

王绪旺 3天 培训时长

质量管理认知与系统性质量思维培训大纲

质量管理认知与思维 [课程对象]总经理、部门总监、品质经理、高级工程师、企业骨干等从事质量管理的高层人员。 [课程目标] 1、正确理解质量和质量经营2、理解和增强质量系统

王绪旺 3天 培训时长

质量管理意识和方法培训大纲

质量管理意识和方法 [课程对象]部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。 [课程目标] 1、正确理解质量及质量管理2、理解和增强质量意识

王绪旺 3天 培训时长

卓越绩效自评师培训大纲

卓越绩效培训自评师 [课程对象] 企业高层管理者、中基层经理、卓越绩效推行者等。 [学员收益]1、掌握卓越绩效的概念2、增加企业卓越绩效的文化意识3、掌握卓越绩效模式的框

王绪旺 6天 培训时长

卓越团队打造课程培训

卓越团队打造课

王绪旺 2天 培训时长

质量管理体系培训

质量管理体系培训课

王绪旺 6天 培训时长

质量管理意识培训

质量管理意识培训

王绪旺 2天 培训时长

现场质量问题与分析培训

现场质量问题与分析

王绪旺 3天 培训时长
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