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生产现场成本控制课程课程背景在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争
数字化工厂建设课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景定制化，智能化、柔性化……让蓝领实现白领式的工作模式，这些美好的畅想是否能够
现场主管践行精益课程授课对象生产总监、经理、主管、班组长、质量总监、经理、工艺总监、经理课程目标认清自己的使命，确认自己的角色从公司的需要提升自己的能力将制造业的标杆模式导入自己的日常管理中提升自己不
供应链数字化转型课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业
国有企业数字化转型课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景数字经济时代，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的
新形势下精益生产课程授课对象公司高层、经理、主管、储备干部课程背景德国提出了工业4.0，*提出先进制造，中国启动了——中国制造2025。但是这些先进的理念和未来设想的根本就是精
数字化质量管理课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地
企业互联网平台课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程目的1.传统制造业面临的挑战2.未来智能制造的发展方向3.互联网平台的前提OT技术4.互联网平台构建5.价值
企业成本消减攻略课程一、课程背景“其实成本就像枣梅核那么大，外面的肉就是我们可以再争取的利润”——日本丰田社长大野耐一对于丰田的成功，不容再赘述，市面上
流程型组织再造课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景从人治走向文化治理的中间便是企业的流程化运作，信息化时代的到来使流程如同插上翅膀的老虎一样，大发神威，充
精益战略思维应用课程课程背景会当凌绝顶，一览众山小，如何从战略的层面来进行精益的部署，摆脱目前精益一点一面进行的局面，尤其是用历史和现实展示精益的发展历程，以及在每个历程中的组织结构，人员配备的相应组
精益营销课程课程背景现在只能用低迷来形容中国的市场,销售规模不断减小,利润不断走低,但是销售团队不断增大,营销费用不断攀升。迷茫与困顿，大规模的消减非制造人员也不敢轻谈在销售人力和营销费用的降低。精益
精益文化战略课程授课对象企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……课程背景文化是思维习惯的外在体现。今天精益生产风靡世界，我们剖析了数以百计的案例，总结分析其得失成败，发现了
顾问式精益推行课程课程对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景企业年度的项目推进面临困难重重，或管理层不满意，或各个部门不配合，或制定的方案无法执行，…
精益办公改善课程授课对象董事长、总经理、总监、经理、主管、办公业管理人员课程背景长期以来，“精益思想”(leanthinking)一直局限于生产车间中。但是，在制造型企业中，9
精益工具系统课程课程背景当前的精益的实施，大部分公司的倾向产生20%效能的精益工具的应用，但是却忽略了产生80%效能，链接精益工具和精益系统的精益领导力。精益领导力的根本是对以企业的愿景和远大目标为方
5S与目视化课程课程背景5S与目视化简单？不简单？简单，几乎为众人所知，容易操作，无论学历高低；不简单，5S管理进入中国二十多年，但是大部分的国内企业仅仅做到了2个S：半个整理，仅仅把现在有的物品整理
IE单元生产线课程授课对象总经理、IE经理、生产经理、厂长、车间主任、IE人员及与各部门相关的人员课程背景2000-2005的5年中，佳能在维持销售额不变得情况下利润增加了10倍以上。作为日本乃至世界