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王小刚

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预约1对1培训

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王小刚课程

成功的产品经理:产品需求从规划到分析

产品需求规划分析培训 课程背景 “需求开发与需求管理是一个创新与探索的过程,而不仅仅只是收集的过程。”---SommervilleandSawyer,199

王小刚 2天 培训时长

产品经理训练营之市场洞察与产品规划

市场洞察与产品规划 目标学员             &nb

王小刚 2天 培训时长

质量非您所想 ——“相关方期望值”驱动的研发质量管理

相关方期望值驱动课程背景“质量管理的问题不在于人们不了解,而在于人们自认为已了解。”——《质量非您所想》,菲利普.克劳斯比,“全面质量管理&

王小刚 2天 培训时长

研发流程管理与流程设计 ——方法论、案例分享与工作坊演练

研发流程管理与流程设计 课程背景:“Foraprojecttosucceed,akeysuccessparameteristhesetofprocessesfollowedint

王小刚 2天 培训时长

软件项目管理及其沙盘演练

软件项目管理沙盘课程背景本课程首先以2天时间全面讲解并分享软件项目全生命周期的项目管理要素及其*实践,然后再以2天时间以“沙盘演练”的模式帮助学员消化吸收课程内容,即:各个小组

王小刚 4天 培训时长

组织级项目管理实战演练

组织级项目管理实战 课程背景本课程在2天时间内,以“工作坊”实战演练式的模式,通过6个内容垂直关联的实战演练主题,全景化、系统化锤炼学员针对组织级项目的管理技能。贯穿

王小刚 2天 培训时长

通用项目管理黑匣子揭秘

通用项目管理黑匣子课程背景故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。    &nb

王小刚 2天 培训时长

非项目管理者的项目管理 ——基本概念、方法与内在逻辑

非项目管理者的项目管理课程大纲1、What&Why——项目和项目管理的概念热身练习:角色扮演游戏过程:3人一组完成一个Mini项目的实施过程讲评:通过演练来认识&ldq

王小刚 1天 培训时长

产品经理训练营:覆盖产品生命周期的创新技术

产品生命周期创新课程背景              &nbs

王小刚 2天 培训时长

产品经理训练营(高级版)

产品经理训练营高级目标学员              &nb

王小刚 培训时长

集成产品开发(IPD)导论及实战训练营

IPD产品集成开发课程背景蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的

王小刚 3天 培训时长

集成产品开发(IPD)大背景下的产品研发管理实战训练营

产品研发管理实战课程背景蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速

王小刚 2天 培训时长

产品需求分析与需求管理

产品需求开发课程

王小刚 2天 培训时长

企业整体效益提升解决方案

如何提升企业效益课程培训

王小刚 2天 培训时长

成功的产品经理高级实务-公开课

产品经理学习培训

王小刚 2天 培训时长

卓越绩效管理体系建立——企业内涵式成长解决方案

上海卓越绩效管理培训

王小刚 2天 培训时长

绩效管理实战精要

 上海绩效管理培训课程大纲

王小刚 2天 培训时长

卓越绩效管理模式研习班

 员工绩效管理培训

王小刚 1天 培训时长
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