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对公客户经理谈判技巧课程 前言：社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行
精英内部讲师TTT特训课程 课程目标：1、使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。2、使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。3、使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础
银行中高层高效执行力课程课程目的执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定
银行运营跨部门沟通与协作课程 课程前言：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85%取决于沟通；*企业经理94%的时间在沟通
中高层管理沟通技巧课程课程规划的说明：企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都
卓越领导艺术与创新课程前言：本为规划贵司，银行支行行长或银行分行各部门总经理提升领导艺术和创新技能试技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我们了解公
运营管理核心技能课程 规划说明及特点 企业主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认
管理干部管理能力提升课程课程训练目的：全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。确立主管的五大功能——计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提
打造目标为核心的执行力课程 课程对象银行全员 课程目标：一、在银行组织经营管理方针的指导原则下，掌握如何依据公司战略进行
银行管理干部经营管理课程 前言：本建议书为提升银行管理干部经营管理能力技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订
网点管理与主动服务营销课程前言：本为规划省分行所在网点经理等等提升网点管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经对贵司了解本次课程需求情况
业务管理与人员管理课程 前言：本为规划省分行所在网点经理等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xx对贵司了解本次课程需求
银行年度经营目标与策略规划课程 前言：本建议书为规划贵银行各职级管理人员提升经营目标拟定与年度经营策略技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我
90后沟通与管理技巧课程 前言90后员工管理包括90后以及00后员工，号称职场小鲜肉，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思
BEM战略解码工作坊课程 课程前言本课程为中高层战略解码提升而规划。引入BEM战略解码和BLM业务领先模型。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛
营销战略与团队管理课程 前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明
从战略到执行解码课程 课程前言战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集
市场洞察与战略规划课程 规划说明及特点BLM是英文BusinessLeadershipModel简称业务领先模型，是一个中高层用于战略规划与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新