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绩效管理方式培训课程收益：借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：第一天：上午第一模块：从组织到个人绩效解码1、绩效管理的意义2、
战略创新的课程课程背景：阿里巴巴从18人到如今13万人，从b2b到如今全生态，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考
组织能力的课程课程背景：面对数智化时代的来临，部分企业在积极面对这场战役，但如何切入，如何转型，以及应该具备什么领导力，什么样的组织，没有一个标准答案，大家都在“试错”。阿里巴
组织目标的培训课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，马总要求培训“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，
头部管理三板斧 授课对象：互联网企业中高层管理者 课程背景2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。
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