已加入本站3854天 , 点击量：25599 次
组织体系变革培训课程背景为什么学习本课程?1、面临互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向；2、互联网时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革；3、面
品牌电商培训课程课程背景2014年的双11突破571亿的目标，阿里巴巴集团*上市，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，电商的渠道革命已经来临！第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆
阿里领导力培训第一部分阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型（3H）1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、阿里巴巴干部领导力模型-成就员工、勇于决断、影响感召。3、阿里巴巴领导力定义-从一场胜利
非人力资源的管理培训第一讲：人力资源管理重要价值1.人力资源管理的主要目的2.人力资源管理的三个功能3.人力资源管理的三个实践层次第二讲：人力资源的识选与突破一、人力资源招聘1.选才重在选材，选择大于
六个盒子培训课程一、组织诊断的前戏：系统理论1、开放系统理论2、系统的三大特征3、系统的构成要素4、如何做系统分析二、组织诊断1、组织诊断的原理2、组织诊断常见方法和工具3、组织诊断常见误区三、六个盒
新零售重构商业模式培训第一讲：大数据的本质和内涵案例：阿里巴巴集团业务一览图一、互联网的本质1.联接：PC互联网、移动互联网、物联网2.网页：门户、搜索、社会化网络服务3.互动：论坛、微博、微信二、物
中高层管理者技能训练第一天：管理者角色认知课程开始10分钟内建学习型团队（小组）1、分成四组：民主选出小组的组长2、每个小组命名并设立一句口号（具有团队精神的名字和口号）3、你最欣赏的管理者，他有哪些
高效能团队建设与沟通技巧课程第一天：沟通认知一、沟通认知——管理就是有效的沟通1、思考哪些人不是高效沟通——解读五种人际沟通2、了解沟通者的沟通之区别&
hirefire阿里培训第一部分：我们要的味道1.我们要的味道是什么？2.公司对人才标准是什么？3.我们对人才标准是什么？第二部分：如何HIRE人1、我们为什么要招人 思考：招聘需求是在什么
人才培养工具培训项目背景：一切业务的问题，其实归根结底都是人的问题！”伴随员工逐渐进入到”35岁焦虑”时期，扎堆进入重新规划职业生涯阶段，出现集中想“换
数字化发展的课程课程背景：2021年10月18日中共*政治局进行第三十四次集体学习。习总书记强调，近年来，互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程
企业文化构建课程背景：阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命愿景价值观”及“组织人才KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到
营销创新方法培训行业痛点分析及课程收益：目前行业痛点存在有：行业企业的数字化战略位置不高行业企业数字化运营及营销程度不高数字化生态系统的完善及共享行业内企业数字化管理程度不高数字化技术人才转型经验不足
组织能力打造培训课程背景：阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今22万名员工，市值一度到7000亿美元的全球化公司。阿里仅用了22年时间，“从无到有，从小到大”的发展历程，靠什么
铁军团队打造课程课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程
新进职场员工培训课程背景:近几年来，谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，新一代‘新生代’员工，可以说是&
业务管理的课程课程背景2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金
战略解码方法培训【课程介绍】为什么要进行战略解码？没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能达到目标。战略解码是融合战略管