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现场服务管理课程【目标学员】：营业厅店长/值班长【课程效果】：1.定位准确：通过店长日常工作中的服务管理模块来具体分析；2.理解透彻：通过案例分析、学员讨论和讲师引导，达到“领悟&mdas
代理商门店营销课程【目标学员】：中国移动代理商店长、移动代理商渠道管理人员【课程目标】：1.提高代理商门店的终端手机与移动业务结合营销能力2.提高线上微信曝光与抖音曝光的宣传能力3.提高客户分析能力与
营业门店营销课程课程亮点：结合线上线下同时营销，落实工具方法，学后就可以用！【课后结果】1、学员拿到可以使用的工具表单，指引自己做事情2、每小组完成一份营销执行计划，回去可以直接落地执行【培训大纲】：
网格经理门店课程【目标学员】：渠道管理人员/网格经理【课程目标】：1.让网格经理知道自己的角色，并知道如何与店长沟通！2.让网格经理理解学到分析问题的方法3.让网格经理能够站在管理角度看问题4.让网格
营业厅服务管理课程【课程背景】对于新型营业厅，管理者仍存在诸如以下困惑或问题：1、如何提升营业厅的服务能力，提升客户满意度；2、如何提升营业厅的投诉处理能力；3、如何提升营业厅经理的销售服务能力4、如
门店营销能力课程【目标学员】：终端公司业务经理【课程目标】：1.让业务经理理解角色，并知道如何与店长、店员沟通！2.让业务经理能够站在管理角度看问题3.让业务经理能够给门店指导工作，提升业绩【课程效果
引客入店能力课程【目标学员】市场部渠道管理人员/营业厅店长/值班长【课程目标】1.提高销售管理能力：在销售分析与计划实施、促销活动策划与组织实施、客户关系维护与运营等几个方面，提升整体店面的运营能力！
门店营销策划课程 【课程目标】：1、提高营销的策划与组织能力：在营销主题策划与组织实施、线上线下各类营销方式几个方面，提升运营能力！2、提高整体数据分析意识：分析客户属性，将各渠道与客户细分
网格经理角色定位课程 课程背景1、让网格经理知道自己的角色，并知道如何与店长沟通！2、让网格经理理解学到分析问题的方法3、让网格经理能够站在管理角度看问题4、让网格经理能够给门店指导工作，提
全渠道营销组织课程 【课程目标】：1、提高营销的策划与组织能力：在营销主题策划与组织实施、线上线下各类营销方式几个方面，提升运营能力！2、提高整体数据分析意识：分析客户属性，将各渠道与客户细
智慧营业厅运营管理课程 【课程目标】：针对营业厅经理、店长量身打造的实战型课程，两大目标是：1、提高销售管理能力：在销售分析与计划实施、促销活动策划与组织实施、客户关系维护与运营等几个方面，
营销团队管理培训 【课程目标】：理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知；有的放矢：从心理学角度把握团队成员状态，并做到有的放矢；创新实践：利用新颖的问题解决思维，完成自己觉得
通信店面陈列课程课程目标让学员掌握营业厅现场在陈列与布置方面的非常清晰细节的操作手法。结合本地厅店实际调研情况，让学员看到自己的优势和问题。让学员对陈列有系统的理解，成为陈列方面的专家。进一步提升营销
营业厅数据应用课程 【课程目标】：针对营业厅经理、店长量身打造的实战型课程，两大目标是：1、提高销售管理能力：在销售分析与计划实施、促销活动策划与组织实施、客户关系维护与运营等几个方面，提升
打造活力班组课程 【课程目标】：1、结合“发现和分析问题的方法、工具”进行实操和练习，融合沟通案例和现场演练的方式，实现“知行合一”2、通过案
管理者三种角色认知课程 【目标学员】：中层管理人员 【课程目标】：理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知；有的放矢：从心理学角度把握团队成员状态，并做到有的放矢；应
管理者到经营者的转变课程 【课程背景】：联通的数字化转型方向已定，管理与营销的划小也已落实！那么，小CEO的如何从简单的管理到全局运营的能力，决定了运营商实体渠道的服务营销能力以及客户的感知
金牌店长成长计划课程 【背景分析】： 5G时代背景下，随着业务渠道不断转型，目前店面的职能已从原来的业务办理向终端销售、客户体验、智慧家庭等方向转变，而这些都对店面的运营提出了更高