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注塑技术标准化课程培训对象：注塑厂老板、副总、经理。解决问题：生产效率低，机时、材料浪费大；生产不良多，经常调机；异常调机时间长，转模时间长；生产问题多发，找不到根源；不了解注塑成本的核算方法，成本如
注塑高效运营系统课程 培训对象：注塑厂老板、副总、经理。 解决问题：生产效率低，机时、材料浪费大；生产不良多，经常调机；异常调机时间长，转模时间长；生产问题多发，找不到根源；不了解
注塑工厂成本核算课程培训对象：注塑厂老板、副总、经理。课程大纲一、成本核算及控制1、注塑生产物流。2、成本产生环节。二、销售价格核算1、基准售价结构：材料成本、材料损耗、配件成本、加工费、税额、利润。
科学测评注塑技术课程课程大纲一、技术员任职资格认证管理办法初级技术员认证基本条件（学历要求、工作经验和工作绩效）；初级技术员必备知识；初级技术员技能标准中级技术员认证基本条件（学历要求、工作经验和工作
注塑机维修技术课程课程大纲：第1章：成形机的典型结构与功能1、注塑机合模系统2、注塑机注射系统3、注塑机加热却系统4、注塑机液压系统5、注塑机润滑系统5、注塑机电控系统6、注塑机安全保护与监测系统第2
注塑设备综合管理课程课程大纲设备综合效率管理，是OverallEquipmentEffectiveness，简称OEE。一般来说，每台生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰
注塑五大管理系统课程 培训对象：注塑厂老板、总经理、总监、各部门经理、主管、人力资源负责人、成本会计、其他相关管理人员、车间管理人员、技术人员 课程背景：1、注塑工厂，表面上看生意
注塑薪酬与绩效课程培训对象：注塑厂老板、总经理、总监、各部门经理、主管、人力资源负责人、成本会计、其他相关管理人员课程背景：1、注塑工厂，表面上看生意越来越难做（没有订单？利润低了？成本上升了？品质要
注塑品质可视化课程培训对象：注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。课程内容：第一章 质量与质量管理一、质量定义二、质量
注塑厂员工管理艺术课程培训对象：部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员。课程背景：日本的制造企业之所以强大，是因为他们始终认真地抓好了生产管理的基本要点。管理没有捷径！让我们的企
卓越的注塑生产管理课程培训对象：车间班组长、车间主任、拉长、线长、生产主管、生产科长、设备管理人员、品质管理人员、生产经理。课程背景：日本的制造企业之所以强大，是因为他们始终认真地抓好了生产管理的基本
基层管理修炼成注塑高管课程课程大纲第一章、注塑行业中基层管理人员的现况特征1.1.注塑行业基层管理人员的晋升途经1.2.注塑行业的人才正处于青黄不接的时代1.3.注塑中层管理者的职业瓶颈1.4.注塑厂
注塑TPM设备管理课程 培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、设备维护人员等。 课程目的：1、注塑企业的生产不能持续、
注塑波形图实战课程课程背景：注塑机波形图，好像是医疗仪器，它反映了成形过程的真实信息，如果你看不懂这样的人机对话，就好比医生看不懂检查仪器一样，这就会出现错误判断、盲目开药方，结果可想而知。很多做了十
注塑实操班课程 培训对象：注塑老板、生产经理、厂长、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工开、注塑机操作工等。 课程目的：1、提高注塑技术基本功；2、用规范的方法设定工艺参数
塑料特性和使用要点课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。课程背景：注塑生产相关人员因为不熟悉塑料材料性能
注塑稳定性生产课程 培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、质量管理人员、模具管理人员等。 课程目的：注塑如果不能实现持
注塑成本分析与管控课程第一章、课程背景（低效高成本注塑企业的现况特征）1、注塑企业的行业现状；2、注塑工厂普遍存在的问题；3、注塑厂5大隐性浪费你知道吗？很多厂因此而倒闭！4、为什么你的注塑厂不赚钱？