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李静涛

李静涛

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

李静涛课程

卓越经理人管理工具箱

经理人管理的培训大部分管理者都是从一线被提拔上来,个人的业务能力都很强。但成为一个团队、部门乃至分公司负责人之后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。管理工作千头万绪,管理者每天都在忙碌、焦虑中度

李静涛 2天 培训时长

企业构建执行力的七大秘诀

构建执行力培训一、常见问题:1、企业战略束之高阁难以实施,没有落地,目标总是不能达成2、管理者给员工布置的任务难以完成,最后不了了之3、员工推卸责任,推诿扯皮,任务一拖再拖4、员工不愿意多做,不愿意主

李静涛 2天 培训时长

《教练式管理者能力培养》

管理者能力培养培训【课程目标】1、收获一个系统:一个权威的管理思想:*管理思想2、提升管理者三大管理能力:自我管理能力;工作管理能力;组织管理与发展能力。【课程大纲】第一篇:自我管理培训目标:帮助新晋

李静涛 2天 培训时长

国学与战略领导力提升

国学战略管理培训【课程大纲】一、战略管理(1.5小时9:00--10:30)1、战略管理的定义2、战略管理的两个范畴:战略规划、战略实施3、战略三要素:我方、对方、目的4、战略三个维度资源整合战略竞争

李静涛 2天 培训时长

现场管理与下属管理

现场管理方法课程【课程目标】通过学习该课程,将帮助你解决下列实际问题:1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法,包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法;2、教你如何彻底有效解决现场环境

李静涛 2天 培训时长

《中高层管理能力提升训练》

中高层管理的课程【课程目标】企业目标达成的五个工具问题分析和解决四个工具绩效评估和面谈五个工具人才选用五个工具人才培养三个工具人员激励四个工具有效沟通三个工具时间管理的三个工具情绪管理的三个工具职责管

李静涛 2天 培训时长

有效激励方法与技巧

激励的意义培训【课程大纲】一、激励的意义和应用1、激励的基本定义2、激励的意义3、激励的模型4、激励的时机5、激励的常见误区6、激励的基本理论需求层次理论和应用双因素理论和应用公平理论和应用期望理论和

李静涛 2天 培训时长

新晋管理者团队领导力

新生代团队的管理研修对象中高层管理者、部门经理、中层干部等研修效果一、正确认识管理者,做好角色定位和转变二、如何认识和管理95后、00后新员工三、如何做好新生代团队管理,激励下属,四、如何培训和辅导新

李静涛 2天 培训时长

《高绩效团队建设与管理》-南京讲师

组建管理团队培训课程受众:中高层团队管理人员、储备干部课程背景:团队是组织绩效实现的战斗单元,一个企业的战略是否落地,目标是否达成,与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺

李静涛 2天 培训时长

管理者教练技术

管理者教练技术培训

李静涛 2天 培训时长

管理沟通技巧研修

管理沟通技巧 培训班

李静涛 2天 培训时长

NLP卓越领导力模式

NLP卓越领导力模式培训

李静涛 1天 培训时长

卓越经理人训练营

卓越经理人培训课

李静涛 2天 培训时长

基于绩效的教练技术

基于绩效的教练技术培训

李静涛 2天 培训时长

目标管理与计划落实

学习目标与计划管理培训课

李静涛 2天 培训时长

管理者教练技术

管理者教练技术培训班

李静涛 2天 培训时长

下属培育与有效激励

如何有效激励培训

李静涛 2天 培训时长

教练式领导力

学习教练式领导力培训

李静涛 2天 培训时长
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