已加入本站3920天 , 点击量：26474 次
经销商新营销模式构建课程 课程大纲引子：快消品经销商的营销新认识：从传统营销到新营销新营销的现在与未来 第一部分：快消品经销商新营销模式全系统构建一、新营销的五大必备原则1、人无我
市场开发与管理维护课程 【培训目的】1、改变经销商的经营理念，从被动销售到主动经营2、树立良好心态，积极应对市场竞争3、主动付出，投入市场，共创、共建、共享市场4、树立品牌理念，懂得只有品牌
渠道建设与运营管理提升课程前言新形势下，厂家渠道建设运营与管控的难度“雪上加霜”。在“开源节流”而新的市场形势下，渠道（经销商）的有效而快速开发是企业增
全域市场洞察课程课程大纲引子：从一组数据，看企业基业长青之道有何启发？第一部分：区域市场洞察与研判分析一、全域市场洞察的思想基础1、全域市场洞察的思想核心2、全域市场洞察的基础案例：洞察市场，业绩飞扬
绿色营销战略及运营课程 课程大纲引子：五次龟兔赛跑的故事有何启发？ 第一部分：认识绿色营销及其战略一、认识绿色营销1、什么是绿色营销？2、绿色营销的要义案例：全球框架下的绿色营销二
生意导向思维课程 课程大纲引子：小故事，大生意有何启发？ 第一讲：认识生意、生意导向价值观及其思维一、关于生意的理解1、什么是生意？生意是一种交换以提供产品、服务或其他有形、无形价
区域招商技巧提升课程大纲引子：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！第一部分：招商（销售）主管经理成功招商必备素养一、招商主管经理成功招商必须要过的坎1、经验坎——以往的成功
营销计划的制定与执行 课程大纲第一部分：新形势下新客户开发技能提升实务一、新形势下客户开发的七“大”思路与策略1、大品牌2、大产品3、大市场4、大客户5、大营销6、大
经销商管理技能提升课程大纲一、认识经销商1、什么是经销商？2、我们为什么需要经销商？3、经销商的三种角色定位4、我们为什么缺乏有效的经销商？5、为什么要选择和管理经销商？讨论：白酒经销商存在哪些问题？
销售谈判技巧与沟通能力提升 课程大纲第一部分：白酒行业卓越销售谈判技巧提升一、认识销售谈判1、什么是销售谈判？2、“谈判”的内涵3、白酒营销人员销售谈判应该恪守的原则
卓越商务礼仪培训 课程大纲引子：从奥巴马出访受非议谈商务礼仪的重要性第一部分：卓越的商务礼仪一、认识商务礼仪1、什么是商务礼仪2、商务礼仪适用的三个场合二、商务人士的形象礼仪1、个人形象设计
家电KA卖场管理维护 课程大纲引子：《狮子和羚羊的故事》有何启示？ 第一部分：KA卖场管理前置：家电卖场运营管理提升一、互联网对于KA卖场的冲击与影响1、家电渠道的种类2、互联网渠
营销人员规范化 培训目标：1、增强决战终端、赢在终端的观念与意识。2、减少终端操作的误区。3、掌握终端标准化的运作体系。4、全面提升终端营销人员的销售技巧。5、激发终端团队积极性、主动性。&
打造区域样板市场课程大纲导言：企业为什么要打造样板市场？什么是样板市场？一、样板市场对于企业“临门一脚”的作用1、增强营销人员信心2、给渠道商树立榜样3、稳定市场、稳定企业发展
做最好的你自己课程 课程大纲引子：凤凰涅槃的故事——自动自发，浴火重生 一、有助于人生成长、成功的AKS法则1、A——attitud
销售团队管理的核心工具 课程大纲第一讲：员工技能辅导一、为何要辅导下属？1、个体的特殊性2、团队的特殊性3、客户的特殊性二、有效辅导与提升下属业绩的四大手段1、建立早晚会管理体系附：早会管理
市场推广活动的策划课程大纲引子：你需要一把剪刀？一、认识市场推广1、什么是市场推广？2、市场推广的分类1）产品推广2）市场推广3、市场推广的要素1）推力2）拉力案例：某企业通过市场推广，销售快速增长二
深度分销模式打造课程背景“不同时代企业的销售理念是不同的：20世纪80年代的销售是战斗的，因为市场是打拼出来的一片江山；20世纪90年代的销售是战术的，因为市场是策划出来的一方沃土；21世