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经销商运营与团队管理课程 课程大纲上篇：解读经销商公司化发展密码一、企业发展的生命与规律1、企业发展生命的成长之路2、企业生命周期下的企业经营任务－企业生命周期下的老板角色变化二、经销商做强
市场困局破解课程 课程大纲一、困局一：终端卖场流量锐减，如何360度引流？1、问题1)卖场人流量越来越少2)获客成本越来越高3)顾客忠诚度越来越低4)成交越来越困难2、破解：1)跨界引流3种
新经销商系统运营课程 课程背景：毋庸置疑,新常态各种挑战不断，的确给传统经销商、批发商既带来了挑战，也带来了极大的机遇。自古挑战与机遇并存。这是一个充满焦虑和冒进的时代，同样也是一个充满机会
商务谈判的艺术课程课程大纲1、唇*舌剑胜过百武雄兵1.1 谈判的4大关键要素 1.2 分析：谈判的两种类型 1.3 工具：谈判的3维结构 1
终端销售技能提升课程直面挑战：市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，终端所有人员都必须具备销售意识。那么，销售应该如何向客户销售呢？客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。客户的销售与沟
新零售加盟商运营课程 课程大纲第一部分：加盟商数据管理一、加盟商的分类1、分类指标及意义2、分类指标解析1)销售指标2)增长指标3)面积4)综合实力：资金、社会关系、专业能力5)合作意愿二、
教练型业务督导课程课程背景：在连锁企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而督导就是其中重要的一环，是联结公司与终端的关键纽带，他们影响着终端业绩的提升，也影响着门店的文化和氛围；他们影响着
新渠道演化与应对策略课程 【课程大纲】一、技术改变未来：这个时代到底发生了什么？1、渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化2、LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术3、建
经营战略思维全局意识课程课程背景：新中国开创者毛泽东表示：“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说：“没有战略的企业，就像没有舵的航船一样。&rdq
年度市场策略报告课程 课程收益年度营销计划的整体框架及思考方法。全面系统、实战实在实用的工具模型如何分析当地市场，抓住机会点？自身机会点及优劣势分析与判断？如何设定自身的营销方向与目标？如何
目标管理计划落实课程 【课程目标和收益】掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握公司各部门MBO目标管理的运用；学习
营销策略计划分解课程 课程背景本课程专门针对传统家居建材行业公司操盘手及企业营销人员，就如何制订公司经营管理计划，如何高效执行计划、如何监控管理营销计划，提出了一系列的策略、方法；尤其难能可
市场策略与规划落地课程 课程对象1、中小企业老板、管理层或销售高管，大区总监以上岗位2、区域销售经理3、外贸转内销，订单转流通的生产型企业负责人4、业绩下滑，渴望逆势增长、利润倍增的企业5、
新营销策划与执行课程 【课程对象】中小企业老板、操盘手、大区总监 【课程大纲】第一讲：市场策划与开发篇一、精准营销之市场策划1、市场如何细分1)如何用大数据寻找客户？2)原创分析：
新零售市场开发培训 课程大纲第一部分，市场机分点一、渠道细分1、同业经销商 2、陶瓷、卫浴、五金经销商 3、其他大家居行业经销商 4、大家居操盘手 5
压力下业务市场提升课程 课程大纲第一篇：压力下的心态与执行力一、我们和公司是什么样的关系1、公司是船，你在船上、与公司双赢2、公司是你生存和发展的平台3、不对老板踢“皮球&rdq
教练式过程管理课程课程背景：在连锁企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而业务督导就是其中重要的一环，是联结公司与终端的关键纽带，他们影响着终端业绩的提升，也影响着门店的文化和氛围；他们影
营销精英市场策划开发课程 课程对象1、区域销售经理、业务精英2、外贸转内销，订单转流通的生产型企业负责人3、业绩下滑，渴望逆势增长、利润倍增的企业团队4、不会管理与运营、拍脑袋决策、江湖义气