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区域市场开发分解课程 培训对象：业务经理、大区经理、区域经理、业务员 培训课纲：一、招商策划-顶层设计1、区域市场诊断1)市场机会点诊断2)竞争对手诊断3)经销商满意度诊断4)结论
区域市场开发与运营课程 【培训对象】大区总监、区域经理、业务员 【课程带过】第一讲 市场开发篇一、精准营销之市场开发1、市场如何细分1)如何用大数据寻找经销商
跟销售老鸟学营销管理课程 课程大纲一、跟销售老鸟学建立区域市场思维框架(一)思考市场机会点？1、区域的渠道细分2、区域市场细分3、区域竞品细分4、区域业态细分(二)竞品调查1、主要竞争品牌哪
中基层管理者的执行力课程课程目标：帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力。适合对象：
高效自驱动团队管理课程 课程收益1、从业务高手向管理高手的转型方法论2、从管理高手向系统运营高手升级方法论3、高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统&
攻心销售谈判技巧课程大纲：第一章过场，评估谈判形势与谈判对手一、什么情况下需要谈判？1、当决定权在对方时怎么办？2、当决定权在第三方时怎么办？3、什么情况下不能谈？4、什么情况下可以谈？5、什么情况下
商务谈判过程分解对象：总经理、部门负责人、销售、策划、品牌、运营、采购等部门人员目的：开阔谈判思维，提升个人的格局，点燃智慧之光。[课程大纲]开篇思考：星巴克的一瓶矿泉水为何卖20元的高价？第一讲：思
奢侈品家居建材对象：营销总监、销售经理、培训专员、店长、储备店长、品牌推广、资深导购目的：系统营销思维指导、标杆企业案例研究。打开思维限制，引爆思维。从“我们找客户”到&ldq
门店系统成交 课程背景如果您正面临以下问题，本课程将带给您全新的解决之道：为什么相同的产品，销售人员之间的销售业绩相差几十倍？为什么每次销售都用了很长的时间，最后却没有成交？ 为什
懂运营经销商课程大纲第一篇经销商，未来的路在何方 一、消费品行业六大趋势二、新零售冲击，经销商怎么办三、为什么你的生意做不大四、上亿级经销商为何外强中干五、想立足，拿下“商圈&r
顾问式销售技巧分解课程大纲第一章、营销团队职业化修炼一、营销精英信念体系重构1、情绪ABC理论2、为什么要改变消极的信念？3、有效改变消极信念的五个步骤二、销售人员的四大不良习惯1、推卸责任2、不会受
服务驱动营销对象：一线员工、销售经理与业务员、中层管理人员目的课程能够帮助学员调整好营销心态、营销观念，为做好营销做好准备帮助学员了解客户消费心理及消费习惯，做最有针对性的影响帮助学员在服务的基础上把
大客户跟踪销售课程大纲：第一章、销售推进的重要性第一节、为什么要推进销售进程一、了解客户决策进度1、判断客户离开后发生了哪些事，考察了哪些供应商；2、你必须在竞争对手征服客户前，保证他还是你的客户3、
区域市场精准开发 培训对象：业务经理、大区经理、区域经理、业务员 培训课纲：第一节：新时代销售理念升级一、案例：黄X为什么被抄？1、业务员的角色？2、当下市场对销售员多元化能力的匹
快销品新模式 课程大纲一、快销品新业务模式的三个方向1、传播互联网化案例：新零售的N种引流模式2、销售互联网化案例：互联网+的全网营销模型3、供应链互联网化案例：XX企业的C2B模式全案例案
卓越的教练式管理者课程背景：作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。部分管理者存在“培育方法不足
学习目标管理与绩效考核【课程背景】-为什么有好的策略，却总执行不到位？-为什么企业制度越来越多，效果却不明显？-为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？-为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出