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从专业走向管理课程培训【课程背景】在很多组织中，从员工走上管理岗位的新任管理者，因为缺乏必要的管理思维与管理技能训练，虽然个人很努力的做事，但却往往上下级对其都不满意，结果是：组织里多了一位平庸的管理
职业化塑造竞争力提升课程【课程背景】在中国，大多数员工没有接受过系统的职业化训练。员工的敬业度普遍不高已是不争的事实，然而员工为什么敬业度不高？如何才能调动员工的工作热情与创造力呢？员工所谓的不开心，
人才培养加速计划课程培训对象：各级管理干部【课程目录】第一单元：做好人才培养是高效管理者最重要的工作一、人才培养是管理者最重要的工作研讨：做业务和管人带人，哪个更累？管理者的两大关键职责：带领团队创造
跨部门的沟通与协作学习培训培训对象：各级管理干部【课程目录】第一单元：深入认知——看清协同本质与难点，明确四类协同关系一、要做好跨部门协同，先要对协同做深入认知协同的目的是使人
阶梯领导力培训【课程背景】即便在同一家公司，我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力，工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者，造
个人与组织共成长课程培训对象：各级管理者，一线团队成员【课程目录】第一单元职业化塑造——个人与组织共成长的根基 一、我们生活在一个剧烈变革的时代，变革是时代的主题词企
高效沟通与协作课程【课程背景】在日常工作中，团队工作效率与组织成员的沟通协作水平紧密相关，而团队工作中的很多问题，从本质上探究，都和沟通与协作有关。例如：上级是否懂得高效任务委派、用语言激励下属，就决
打造高绩效团队的行动方案课程培训对象：各级管理干部【课程亮点】一、接地气：将打造团队与绩效提升紧密结合本课程的研发，紧密贴合管理者的工作情境对于管理者而言，工具比理念更重要，本课程注重提供实用工具带队
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