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华为产品管理体系培训课程场景：1997年，华为的销售额达到41亿元。但公司的及时交付率只有50％，而同期外企对手却高达94％！华为的管理效率亟需提升。任正非亲自带领团队到IBM进行学习取经，花20亿元
卓越的项目管理应用课程 课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥&r
优秀研发人员自我修炼课程 课程背景在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场
市场思维和产品思维课程 培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、
缩短产品开发周期课程 课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系！在研发管理的过程中，很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的
产品创新与思维训练课程 课程背景【*：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，*在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是*的隐患，而核心技术靠
新产品研发流程优化课程 课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来
向华为学研发管理课程 课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化
集成产品开发IPD课程 课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优
如何从技术走向管理培训课 课程背景及目标根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能
产品经理的*培训 课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一
研发项目管理培训课 课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生&rdquo
产品全生命周期管理课程 课程大纲一、产品生命周期管理模式概述1、打造全方位的产品管理体系2、对产品管理体系的八大建议3、做正确的事情（市场管理体系）4、正确地做事（开发流程与项目管理体系）5
产品经理定位培训企业痛点1.销售总是提出很多短期、甚至紧急的需求，让研发疲于奔命2.开发出来的产品并不是客户想要的，并且立项时感觉蛮好，一开发出来就过时了3.各部门之间边界不清（如市场、品牌、销售、研
新产品研发成本管理课程背景越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1、研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2、如何在设计中构成产品的成本？3、如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4、研发成
新产品开发流程优化课程大纲一、产品开发流程在公司流程体系中的位置1、公司流程体系架构介绍2、创建企业级流程地图（Level0）3、创建研发域流程地图（Level1）4、创建研发业务模块流程地图（Lev
产品需求管理规划课程大纲一、案例分析二、产品需求分析与需求管理概述1、需求管理与市场管理、产品规划、产品开发的关系1)时间驱动与事件驱动、做正确的事与正确的做事2)项目任务书中需求应该定义到什么程度才
产品开发创新之路【课程收益】:1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、拓展思维宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素3、掌握业界*的研