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劳动用工风险管控课程 【课程背景】今日中国企业已经逐步进入人力资源2.0的人才管理时代，从一把手到各级管理者开始建立或具备完整的人才观，渴求人才，重视人才，人才红利时代更是称为企业竞争力的重
人力资源管理提升培训课程【课程背景】国内邮政系统不少人力资源管理者非科班出身，在人力资源管理、组织管理领域的理念、方法论和实际运营落地方面还有较大提升空间，因此系统培训对于提升人力资源职能团队走向专业
员工激励与保留培训 【课程背景】新经济形式下，人才争夺是大多数企业面临现状，人才到位后，如何更好布局与管理，激发团队活力和人才潜力，是管理者需要深入分析和思考的，而现状常常是团队没有凝聚力和
非人技能培训【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售快速发展，市场环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。产业内部知识、技术的更新迭代前所未有，招募到合适的“人才&
劳动关系争议处理课程 【课程背景】从战略视角下的员工关系管理角度去开展一系列工作，员工关系的管理是企业的“护城河”，是企业的“执行力”，也是企
人才盘点梯队建设培训【课程背景】企业外围环境变化极为迅速，有尊严地“活”下来，“活”得健康是否是你所在企业正在思考的问题？企业创始人、一把手有清晰的战略
人才盘点企业培训 【课程背景】人力盘点在国内历时近20年的应用，已经从原有的对人才情况的梳理发展为人才战略、人才经营、人效管理、推动组织利润增长的主要抓手。实操中HRBP由于缺少方法的指导，
战略性人力资源培训课程【课程背景】 公司和业务单元都需要确保人力资源管理政策和各项管理活动与公司的战略相吻合。职业经理人在亲自主导或参与拟定公司战略和经营战略的同时，能深入理解战
HR提升课程【课程背景】2024年新经济、新技术、新营商环境等因素进一步驱动中国企业/单位组织的转型和发展，人力资源管理领域的更新和迭代应势而动，组织和人力资源管理融合成为趋势，即使传统意义上&ldq
高层管理人员设计培训 【课程背景】中国人力资源管理历经三重变革，旧时代结束、新时代开始。这种变革不仅在人力资源职能内部，更体现在所有业务线条的人力资源真正管理者身上。国内企业的竞争，接下来一
员工关系管理课程学习【课程背景】战略视角下的员工关系管理是企业的“护城河”，是企业的“执行力”，也是企业的“高回报”。&ldqu
目标管理与绩效培训【课程背景】为何公司目标推进慢，组织绩效难以提升？为何部分中高层管理者每天都很忙碌，但业绩平平，忙而无效？有了目标，缺少绩效管理体系的支撑，企业如同虽知方向，缺少前进的双翼。中高层管
中层非人课程 【课程背景】中国人力资源管理历经三重变革，旧时代结束、新时代开始。这种变革不仅在人力资源职能内部，更体现在所有业务线条的人力资源真正管理者身上。国内企业的竞争，接下来一定紧紧围
高绩效团队技能培训【课程背景】行业下行才是对组织能力与管理水平的真正考验；行业中管理基础扎实，尤其团队管理水平优秀的组织总能“活下来”并且“向阳而生”；
打造高绩效管理团队培训 【课程背景】很多企业都在做绩效管理，但做得好的企业真的不多。大多数企业仅仅把绩效作为了员工选、育、留的参考依据；绩效的本质除了是战略的促动器、经营的仪表盘之外，还是非
高管绩效管理培训 【课程背景】很多企业都在做绩效管理，但做得好的企业真的不多，原因在于没有把绩效管理背后的本质东西理解透彻，没有把绩效管理推动的方法掌握清楚。这堂课的目的在于让学的人知道如何
HRBP培训技能【课程背景】十多年前，催生国内企业组织变革的，环境因素和客户需求因素占了主要比重；而今天，随着不确定性时代到来，中国民营企业平均生命周期仅7年，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的
中层管理非人课程【课程背景】作为企业中层管理干部，“管人、管事、管平台”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才队伍的现状，“有人用，人