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华为文化制胜之道课程你们公司是否在企业文化方面面临如下难题？难题一：挂在墙上的口号，标语满天飞；难题二：企业文化太“虚”，没有实际作用；难题三：企业文化如何提炼和落地？课程收益
跨文化沟通和管理课程根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内离职率高达70%，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文
组织变革底层逻辑课程企业挑战：组织结构和公司的战略和流程之间是什么关系？不同行业、不同规模、不同阶段的企业应该匹配什么样的组织结构？集团公司如何有效子公司、分公司，发挥协同效应？如何释放人的创造力，让
解密华为销售课程VUKA时代，你们公司是否在销售管理方面是否页面临如下挑战？挑战一：销售体系：没有构建公司级的顶层销售体系，用“西医”方式修修补补，频繁救火；挑战二：销售流程：
打造战无不胜狼性团队课程你们公司是否在销售团队管理方面面临如下困境？困境一：部分老员工已经买房买车，过上了“老婆孩子热炕头”，小富即安，奋斗和激情退却；困境二：公司依靠少数个人
深度挖掘客户痛点课程在销售工作中，你是否有过这样的经历：1、不知道如何找客户？2、不知道如何深度挖掘客户痛点和需求？3、不知道如何与客户快速建立信任？4、公司和产品宣讲能力弱，无法*化展示公司实力；5
学习变革管理课程世界第一CEO杰克?韦尔奇先生曾经说过：“我每天都面临变革”。世界权威管理专家*?*曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更
结构化战略思维课程课程收益：价值一：提升结构化思考、分析和表达的能力；价值二：快速掌握一套系统、可复制、可落地的结构化战略思考方法论；价值三：运用结构化战略思维解决工作上的复杂实际问题课程特点：&ld
学习华为B2B销售之道
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华为项目管理的课程课程背景：你们公司在产品开发项目管理过程中是否也面临如下十大挑战？挑战一：需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！挑战二：进度延迟：虽然项目经理和团队拼命工作，但项目
华为成长的课程课程目标：价值一：系统了解一个真实的华为 价值二：升级管理认知和实战方法 价值三：一站式解决企业变革难题 价值四：场景式体验华为企业文化 价值五：
干部管理机制课程课程目标：价值一：共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”； 价值二：输出公司干部管理机制的1.0版本； 价值三：掌