已加入本站537天 , 点击量：25996 次
绩效薪酬激励培训【课程背景】*国有企业改革领导小组和*国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署，企业开始寻求“成本、效益、效率”之间的*平衡点，实现“员工能进能出、
企业干部考核培训【课程介绍】 干部考核是企业选拔人才的重要途径，也是企业进行优胜劣汰的常用方式。古语有云：一将无能累死三军。干部在组织战略落地、绩效创造、员工培养等方面都有着至关重要的作用，
组织人力资源培训【课程背景】国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，要求国有企业在破解“能上不能下”上积极探索，实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减&rdq
人才价值链培训课程背景： *国有企业改革领导小组和*国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和*企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已久的国企改革三年
人力资源战略性培训课程背景： *国有企业改革领导小组和*国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和*企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已
管理者赋能的培训【课程介绍】企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中管理干部是最核心的一环，本课程从企业赋予管理者的角色出发，通过心态转变和思维转变助力，继而剖析管理者胜任力六模型，从管理者胜任
人才与绩效管理培训课程背景无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，
高效团队沟通培训课程背景日常工作中，我们时常可以听到这样的抱怨："哎，好难搞，我说什么，他都不听"。细细一问，多半会发现，所说的"他"，来自其他部门。跨部门协作
高端人才管理培训课程背景：企业业务的飞速发展，面对匹配高速发展所需高端人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才选拔与培养，成为每个管理者及HR负责人必须面对的问题。在人才管理工作中，高端人才供应链的
岗位说明书落地培训引导案例：没有岗位说明书的招聘相当于没有靶子的射击第一讲岗位说明书落地实战一．岗位说明书的价值1.“以岗定责、以责定考、以考定薪”2.岗位说明书—
人才培养赋能培训课程背景：业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才培养与规划，成为每个培训专员必须面对的问题。人才供应链的打造要求培训专员对组织发展与培训体系搭建的方
绩效指标执行培训课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，作为三、四级管
人力资源发展培训【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。有效进行人才
打造团队文化培训【课程背景】 大学生作为新时代的主流力量，即是消费者也是引导者。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度了解和认识新时代的学子团队特征。有效进行人才选拔，建立科学的考核与激励
激励性薪酬建设培训课程背景你的企业是否面临这样的问题？对绩效和薪酬设计缺少国家政策的理解指导绩效指标分解没方法，落地执行难人力成本高，员工却不满意调薪拍脑袋，缺少科学依据薪酬出现新老倒挂现象劳动纠纷层
员工素质能力培训【课程介绍】作为新一代的青年员工，他们的个性化比较强，接收新鲜事物比较快，信息获取比较多，创造力也不拘一格。但是如何有效的把这些优势拢合起来，形成团队力量，就需要接受企业文化及职业化素
员工心态能力培训课程背景： 时代如何带领我们的员工反思我们的行业，我们的组织，我们的团队，我们的员工，激发转变员工的价值观，人生观，世界观以及我们工作思维，生活态度势在必行。本课程将结合这次
企业人才甄选培训课程背景：“选对人比培养人重要”，有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。尤选到合适的人很重要，选人如同选种子。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是