已加入本站537天 , 点击量：25997 次
人才评价管理培训【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选
人才引进管理培训课程背景：随着市场环境日新月异的变化，尤其是后疫情时代，HRD如何更好的做好人才引进、培养、使用和保留，助力业务发展，成为每位区域HRD的必修课。因为为了更好的配合业务达成，不得不面对
人力成本管理技能培训【课程背景】国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的*平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。20
三项制度改革实战培训【课程背景】*国有企业改革领导小组和*国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署，企业开始寻求“成本、效益、效率”之间的*平衡点，实现“员工能进能
员工成长与发展培训【课程介绍】组织的人力资源管理体系中，需要建设四大机制：拉力机制、推力机制、压力机制和控制力机制，而员工的“职业生涯规划”是管理实践中“拉力&rd
员工甄选技巧培训【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选
HR管理能力培训课程背景：人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，“
公司制度流程培训【课程背景】管理好人，理清事情，就是“用制度管理人，用过程管理事”。一个好的制度必须科学合理，实事求是，符合客观规律和人性化。好的流程用于规定工作规范，工作规范
赋能专家人才培训【课程介绍】为加快中国移动数智化转型、提升人力效能提供组织、人才保障，助力公司争当通信行业“排头兵”，实现规模和份额双领先，实施专项人才计划，全面提升战略支撑&
赋能管理者培训课程背景：杰克?韦尔奇曾说：“领导力和高绩效团队是企业成功的必备因素”。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们
职业个人发展培训课程背景：随着时代的变迁和社会的发展，大学生的择业观和心理也在不断地演变，尤其新生代员工开始登陆职场并整顿职场，他们的择业观与心理都有了新的变化，如何剖析大学生的择业观和心理，提供实战
员工管理模式培训课程背景：随着“互联网+”战略的不断推进，企业的管理者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在新生代员工的身上，似乎已不再适用。新生代员工是一个特殊的群
绩效设计管理培训课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，所以绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外
人才管理方法的培训【课程介绍】90后已经成为企业的主力军，关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后，需要对相应的人才政策做出对应的调整，这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。本课程将从
劳动用工隐患培训课程背景：随着国企三项制度改革和三能机制通过一系列的政策被推进深水区，劳动用工仲裁案逐年增加，劳动用工风险成为每位国央企的管理者。在企业用工风险存在于用工管理的各个环节，无论是员工新进
人力资源的价值培训课程背景在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名HRM和H
半结构化面试培训授课对象：拟版结构化面试人员课程收益：以面试专家的视角剖析面试要求，实战为主，提升学员面试技巧和能力，授课对象分析精准，实战提升效果显著讲授方式：情景模拟+实战演练+问题纠偏+讲授课程
处理员工关系课程引导案例：一座城送别一个人，由娃哈哈创始人宗庆后离开想到的员工关系？第一节处理好员工关系是管理者必备的领导力一．管理者的角色认知（一）管理者的两件事：管事与理人（二）管理者人力资源的两