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战略绩效管理与改进课程背景: 作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以*限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推
关键客户管理课程课程背景:市场竞争高度激烈，成功的关键是与关键客户建立并保持密切、牢固的关系。公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得关键客户来实现。同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得关
管理技能提升升级课程背景: 变化的世界不变的真理：我们提出“一切要回到人才、服务于人才”的理念，认为企业发展的速度与高度，将由企业人才的厚度与广度决定。作
薪酬激励体系设计 课程背景:老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何
打造爆款录播微课课程背景数字化转型是企业大学发展的工作重点，OMO的方式成为学习发展的未来趋势。但线上课程，尤其是录播微课的课程质量和学员体验亟待提升，如何让企业的微课，以更新颖的方式和更贴近业务实际
团队管理培训学习公开课课程定位打造高绩效团队，是通向卓越领导力的职业修炼！先思考一下，您带领的团队，属于以上四种团队状态中的哪一种？相信无论您的团队处于何种状态，您都在思索如何进一步突破。卓越的领导者
班组建设能力课程课程背景郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话，县是构成国家政府基本执政单位，县治理好了，国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好
班组长工作课程【课程背景】您的企业制造现场是否有下面的现象：1--班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；2--班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，
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销售目标激励培训课程简介：为总经理、销售总监解决——七大“痛点”：痛点一：如何在限电、原材料涨价、经济起伏等不确定环境下，设计科学、合理的目标？痛点二：
Excel操作培训培训特点课程内容根据多家企业日常使用Office办公软件过程中，所总结出的提升办公技能的经验与方法。有效帮助企业员工解决工作中常见的办公类问题，以及提升在办公软件领域的工作质量及工作
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客户投诉处理服务授课对象：客服主管、客服专员课程收益1.提升投诉风险的防范意识，用服务预防投诉发生；用服务化解抱怨，避免升级成为投诉2.灵活掌握快已经发生的投诉处理的科学方法、应对策略及相关注意事项3
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辅佐上司课程【课程背景】与上司相处，你是否遇到以下困惑和尴尬：上司往往不名言，你不明他想法，上司却认为你不理解他；自己认为是按照上司指示去做的，上司却认为你自以为是；辛辛苦苦准备好久写的工作汇报，上司
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