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人力成本控制课程课程背景许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。所以在有的企业里，人力资源部地位比较低，显得可有可无。然而，降低成本同样
离职面谈技巧课程课程背景离职管理是现代员工关系管理中非常重要的一环，离职管理做的好，对企业人才保留和吸引，对企业口碑传送，对企业形象塑造和企业文化有很大帮助。而离职沟通是离职管理中的重要工作，本课程明
组织认知定位课程课程背景随着外部环境变化的加速和不可预测性，组织在发展中管理难题越来越凸显：随肿的组织结构会导致管理成本增加、管理效率下降，精简过度又会造成许多管理职能难于履行，如何设置精干高效的组织
薪酬激励系统课程课程背景管理无定势，人力资源管理更是如此。人的需求是千变万化而非“刚性”的。我们很难奢望员工完全凭着热情和激情去工作而不追求回报。从对员工激励的角度来讲，主要包
沟通方法要点课程课程背景作为沃尔玛的创始人沃尔顿曾经说道：“沟通再沟通，如果你必须让我将沃尔玛的体制浓缩一个思想，那就是沟通，因为它是我们取得成功的真正关键因素”。企业跨部门沟
新晋技术管理者课程课程背景在如今VUCA时代，绝大部分技术转型的管理者们都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：1、管理思维未建立：不能充分意识到技术与管理的明显差异，习惯于用技术工作的思维方式推动管理
学习目标与计划课程课程背景*管理大师*·*（PeterF．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出&ldquo
企业增长逻辑课程课程背景近年来，中国市场竞争升级，企业成本连年上涨，智能化等新技术被普遍推广和应用，商业模式不停地迭代更新……大环境的一系列变化让很多传统企业受到极大的挑战
数字化人才课程课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经
组织能力创新课程课程背景组织是一个生命体，在其自身成长迭代的过程中，一方面对外创造价值，同时从外部获得能量；另一方面在内部进行有序建构，同时进行无序解构。这些内外变化的核心目标只有一个：生生不息。一个
人力资源管理效能课程课程背景随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导
人力资本开发课程课程背景刚刚过去的2020年第一季度，新冠疫情的突袭，让不少企业损失惨重，很多企业都大伤元气。我们却发现有少部分企业在疫情中崛起，例如抖音、盒马、每日优鲜等。这些企业在充满不确定性的环
敏捷组织管理课程课程背景激活组织，一直是企业的核心。杨国安教授提出的“组织杨三角”是仍员工思维、员工能力及员工治理三个维度出发，提出组织能力的建设需要围绕员工会不会、愿不愿意及
人才规划与培养课程课程背景过去两年，华为遭遇了外部的围堵和打压，新冠肺炎疫情又导致全球经济受到挑战，在这样的情况下，华为不但活下来了，而且还保持了良好的发展。2020年上半年，华为实现销售收入4540
新晋HR课程课程背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。但在现
OKR绩效实施课程课程背景绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。当
战略性绩效课程课程背景在现代企业管理中，越来越多的企业意识到绩效管理的重要性，并且纷纷加入到实施绩效管理的大军当中。但是，时至今日，却很少有企业敢宣称自己的绩效管理工作做得非常成功。这是因为绩效管理是
人力资源数字化转型课程课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进