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中层领导能力课程课程目标：了解到优秀管理者应该是什么样的，看到自己的差距在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡提升上下级和各部门之间的协调沟通能力学会组织管理、团队建设，合理利用本部门
人力规划的课程课程目标：1、了解直线经理在管理方面与人力资源方面的定位2、掌握选才的3个方法、2个维度；3、掌握人才培养的“721”原则、应知应会的四段盘点法；4、掌握PDP性
成长与心态培训课程目标：1、收获积极主动的心态、方法与习惯2、掌握高效执行的二步法、结果的三大误区等。3、掌握时间管理的四象限法则、要事为先及工作分配的方法课程对象：各阶层的管理者、骨干、员工课程大纲
职场达人课程课程目标：让学员清晰校园人、职业人到认同企业文化的角色转变；让学员清楚正确的工作观念，树立自己的职业发展目标；帮助学员建立积极阳光的心态，掌握必备的工作方法；帮助学员认知职场有效沟通的重要
沟通相处课程课程目标：精准的剖析自己，了解自己的思考和行为模式，优势及局限；认知不同类型的人因认知差距所产生之误解及冲突；以及沟通相处之道；了解高绩效的团队中人员的搭配和使用；如何整合团队；如何激励他
学习面试实战技巧课程目标：深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用；全面掌握岗位招聘标准的编写和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；深刻理解并学习不同提问方法和应用
时间管理目的课程课程目标：阐述时间管理的三大误区；运用所学内容，完成合格的周报周计划；运用时间价值法，对完成案例分析；运用节点管控表，完成一项工作的节点设计；运用重点法，完成相关案例分析运用九段工具，
职业生涯发展学习课程目标：帮助管理者转换角色认知，明晰职业的本质，做好角色转换找到职业生涯破局的核心发力点，加速管理者的个人职业发展运用专业且落地的工具模型，科学规划自我职业发展深度解析个人能力，发掘
跨部门沟通与协作实战技巧
导师全面带教指导
中层实战能力提升
课程结构设计的培训
培训体系搭建的课程
演讲表达内容学习
高效执行修炼培训
课堂呈现方法
高效班组长的培训
一线主管管理技能的培训