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崔永玮

崔永玮

崔永玮课程

《人才驱动战略:人才盘点与梯队建设》

开展人才梯队盘点培训【课程背景】随着企业竞争的日益激烈,人才已成为推动企业持续发展的核心动力。人才盘点和梯队建设作为人才战略的重要组成部分,对于企业的长远发展具有举足轻重的意义。人才盘点能够全面评估企

崔永玮 2天 培训时长

三步做好绩效反馈与辅导

绩效反馈与辅导培训 【课程目的】本课程由与管理工作相关的心理学认知导入,通过讲解沟通的基本原则,同时带入实际工作场景,帮助管理者掌握对员工进行绩效反馈与辅导的沟通思路、方法,以及跟进工作计划

崔永玮 1天 培训时长

《薪酬项目设计与用工风险防控》

薪酬项目设计培训【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示,近两年,全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件,其中,企业的败诉率超过80%。随着95后、00后成为用工主体,他们普遍文化水平高、

崔永玮 2天 培训时长

《四步找到好工作》

找到好工作培训【课程背景】各家招聘信息好像差不太多,如何探询他们最想要什么?听说HR看简历只有3秒钟,简历怎么写能抓住TA的眼球?面对“老江湖”面试官,如何听懂TA问话背后的真

崔永玮 3天 培训时长

《打造高绩效团队—绩效面谈与员工辅导》

员工绩效改进与辅导培训 【课程背景】随着企业竞争的日益激烈,绩效过程管理和员工辅导已成为企业提升整体绩效、实现战略目标的重要手段。各层管理者作为企业的中坚力量,需要掌握有效的绩效面谈技巧和员

崔永玮 2天 培训时长

《低绩效员工调岗与退出的实操技巧和风险防控》

员工调岗培训【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示,近两年,全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件,其中,企业的败诉率超过80%。随着95后、00后成为用工主体,他们普遍文化水平高、维权

崔永玮 2天 培训时长

《劳动关系与企业用工风险防范》

劳动关系风险培训 【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示,近两年,全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件,其中,企业的败诉率超过80%,怎么办?随着95后、00后成为用工主体,

崔永玮 3天 培训时长

《人事制度体系建立与用工风险防控》

人事制度建立培训【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示,近两年,全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件,其中,企业的败诉率超过80%。随着95后、00后成为用工主体,他们普遍文化水平高、

崔永玮 1天 培训时长

人力资源管理之沟通能力升级

人力资源沟通能力课程【针对痛点】——怎么跟员工说他的工作业绩不近如人意?如何批评不伤人?如何引导改进最有效?——不合适的人,以什么样的步骤和节奏劝退?合

崔永玮 2天 培训时长

人力资源工作者的人力资源进阶课

人力资源进阶课程【针对痛点】有没有这样的企业困境——“公司的未来发展很乐观,然而,用得趁手的人才太少……““拼命

崔永玮 2天 培训时长

中小企业的人才引进与试用期管理

人才引进与试用期管理课程 【针对痛点】——没有大厂光环,中小企业如何招到想要的人才?——为什么面试时觉得很优秀,一入职却发现“看走

崔永玮 1天 培训时长

招聘渠道分析与面试谈判技巧

招聘渠道分析课程 【课程背景】  ——候选人在哪里?——我们用什么方式吸引候选人?——看上一个候选

崔永玮 1天 培训时长

无领导小组面试应试技巧

无领导小组面试应试技巧课程【课程介绍】本次培训旨在帮助学员了解无领导小组面试的相关知识和技巧,提高学员在无领导小组讨论面试中的表现和竞争力。【课程收益】帮助学员——-能够描述无

崔永玮 1天 培训时长

四步打造金牌面试官

四步打造金牌面试官课程【针对痛点】——简历酷炫,光芒闪闪,不知道从何处开问,怎么办?——所有的问话,回的都很好,但不知道是不是TA的真心话,怎么办?&m

崔永玮 2天 培训时长

三招做好试用期管理

试用期管理课程【针对痛点】——花大力气招来的人,试用很满意,可他却要走了,怎么办?——面试时说得头头是道,入职后眼高手低,然而“请神容易送神

崔永玮 1天 培训时长

招聘量化管理:三维度打造高效招聘体系

打造高效招聘体系课程【针对问题】——人员编制如何制定?——招聘计划如何完成得更好?——明年该和哪些招聘机构合作?—&

崔永玮 2天 培训时长

人才画像工作坊——画出最适用的人才画像

人才画像工作坊课程【针对痛点】有岗位说明书,有任职资格,为什么还是找不到合适的人?HR问了一堆问题,直线上级也问了一堆问题,为什么还是无法判断这个人是不是我们想要的那个人?HR觉得这个好,用人部门觉得

崔永玮 2天 培训时长

科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配

绩效评估与薪酬分配课程【课程背景】薪酬与绩效,是员工眼中最“神秘”的两个模块,也是产生报怨和不解最多的领域。相较销售、生产等易于量化业绩的岗位,科技人才的评估和分配显得更为&l

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