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战略降本增效培训【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不断提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这
精益物流改善培训【课程背景】在精益生产中,精益物流是一个重要的组成部分,以实现物流顺畅、库存降低为目标,不断开展改善!物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流程过程中发掘新利润源的蓝海?管理
精益布局的培训【课程背景】通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出发
精益仓储管理培训【课程背景】企业的仓储管理与库存控制成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,而仓储管理
战略管理核心培训【课程背景】为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势,而大部分企业却腹背受敌、举步维艰?为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?孙子兵法有云,凡事
品质意识提升课程【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这
精益生产项目培训【课程背景】通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出
安全领导的课程【课程背景】一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下,企业的一次生产安全事故,吞噬掉的不仅仅是人命和财富,甚至会让企业陷入破产倒闭困境,经营
智能工厂规划课程【课程背景】从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何抓住这次发展的机遇,如何应对这次新的工业浪潮,实现转型升级
节能降耗培训【课程背景】全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-70%,成本降低方法不仅仅局限于供应链/采购部门,成本控制的范围已经延伸到整个供应链
准时化生产课程【课程背景】准时化生产方式(JustInTime,JIT)是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则,其含义是:在需要的时间和地点生
生产模式的培训【课程背景】交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,
自动化设备培训【课程背景】自动化设备前期管理:又称为自动化设备的规划工程,是指自动化设备从规划开始到投产这一阶段的管理,主要包括设备的规划决策、外购设备的选型采购、设备的安装调试和设备使用的初期管理四
精益生产与智能制造
班组管理流程优化
精益班组长课程背景我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事*没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……技术人才走上管理岗位存在转型问题，技能能手
tpm全面生产保全课程背景： TPM（Totalproductivemaintenance）：全员生产维护保养，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化
精益管理训练现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基