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建设工程法务课程【课程介绍】本课程在对工程相关法律法规知识体系进行梳理的基础上，拟从工程项目管理全流程实践（从招投标到竣工验收）结合电力变电站、新能源等电力工程案例，站在合同管理的角度结合法律法规相关
项目评标培训课程大纲第一章工程建设项目的评标方法的总体介绍1.1工程建设项目的评标方法的总体介绍1.2建设工程开标评标和定标的内容及组织1.3建设工程开标、评标和定标的程序及要求【评标办法实例分享】第
工程项目采购管理培训课程大纲一、项目采购模式与管理导论（一）项目采购模式的演变和发展1、项目采购模式的演变2、项目采购模式演变的动因（二）项目采购模式要点1、项目采购模式的基本内涵2、项目采购模式的基
工程项目进度控制培训课程大纲第一章：施工进度控制1、总进度纲要的主要内容2、总进度目标论证的工作步骤3、进度计划的分解4、进度计划的实施5、进度计划的检查与调整6、影响进度计划的因素（1）工程建设相关
建设工程案件培训课程大纲第一章、建设工程合同主体纠纷001、如何区分分包与转包、违法分包?002、违法分包合同、转包合同的实际施工人应向何方主张欠付工程款？003、未在建设工程分包合同上签字，但以实际
施工单位成本控制培训【课程背景】在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。
单位项目管理培训【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训
工程问题培训【课程目的】本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后
施工方甲方培训课程背景情景再现：“甲方爸爸”又发火了，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过以上情
建筑施工技术培训课程大纲第1章土方工程1.1概述1.1.1土方工程的概念和施工特点1.1.2土的工程分类与现场鉴别方法 1.1.3土的基本性质1.2土方与土方量调配计算1.2.1基坑、基槽土
工程现场项目管理培训【课程介绍】对从事建筑施工现场项目管理和应用的经验总结，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理
项目计划与控制课程[课程背景]项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计
项目施工现场培训【课程目标】1、掌握工程项目施工现场管理的理论知识2、对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；3、明确了工程项目现场管理的方向和重点；4、掌握现场管理的基本方法；5、启发单位对
全过程项目管理培训课程【课程概述】业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后
工程造价管控规范培训课程大纲第一篇 招投标阶段合同价格约定实务一、招标文件风险分担分析1、风险分担的基础——合同计价方式2、合同计价风险的分担
工程量清单计价规范培训【课程简介】2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单
施工生产管理课程【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分8部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，
监理工程师水利培训考试目的测查考生灵活运用所学监理知识、相关法规和工程实践经验，分析、解决实际问题的综合能力。考试内容一、水利工程建设项目施工和监理招投标1、施工招标及投标2、监理招标及投标二、水利工