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梁士毅

梁士毅

梁士毅课程

《二十大新发展形势下建筑工程企业生产经营的战略转型和项目管理能力提升》

企业生产经营课程 课程提纲:一、当前20大新发展阶段形势下基建大干早上快见效的市场转型战略机遇与挑战1、*新决策:疫情要防住,经济要稳住,发展要安全2、当前国内外复杂新形势带来的大基建高潮对

梁士毅 2天 培训时长

《工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理》

工程合同谈判培训课程提纲:一、新版施工总承包合同《建设项目工程总承包合同》中有关现场施工的注意要点(3小时)含谈判、签约及索赔讲解及案例二、关于工程总承包施工部份的管理实操:2.1发改委、住建部关于工

梁士毅 1天 培训时长

《工程项目的全过程风险管理》

工程建设项目风险管理培训 课程提纲:一、有关工程总承包风险管理的*配套政策:1.1最近连续发布的新规说明工程总承包政策已经配套:1.1.1从雷神山医院项目集中交付看项目集中交付趋势(略讲)1

梁士毅 1天 培训时长

《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》

企业的数字化转型培训课程提纲:一、工程咨询行业和企业的业务特点:  1.1工程咨询的主要专业1.2工程咨询的主要服务范围规划咨询的四种常用咨询项目咨询的七种常见咨询评估咨询的十种常

梁士毅 1天 培训时长

《工程总承包项目的商务管理》

工程总承包商务培训课程提纲:一、工程总承包项目的特点及全过程成本控制方法1.1工程总承包项目的商务特点*19号92号文中的商务特点1.2发改委住建部12号文赋予施工领衔的总承包企业的商务机会1.3工程

梁士毅 1天 培训时长

工程总承包中的设计管理

工程总承包设计课程主要内容:一、传统设计业务中的设计管理:1.1目前实施的设计深度标准方案设计阶段(假如有)初步设计阶段(假如有)施工图设计阶段(与施工深化图的区别)施工配合阶段1.2设计示范合同1.

梁士毅 2天 培训时长

迎接新基建代表的网络数字智能化的高潮

网络数字智能化管理

梁士毅 2天 培训时长

项目管理中的沟通管理和组织协调

项目管理中的沟通管理

梁士毅 1天 培训时长

设计院转型中项目经理的领导力和沟通管理

设计院项目经理培训

梁士毅 2天 培训时长

十四五计划与2035远景目标新形势下的两新一重

建筑市场未来的形势

梁士毅 2天 培训时长

从技术骨干到销售精英

技术骨干如何转成销售精英

梁士毅 2天 培训时长

TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴

TOD项目全过程培训

梁士毅 2天 培训时长

TOD投资开发

TOD投资开发培训

梁士毅 2天 培训时长
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