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人力资源认知技能提升课程课程背景：半天时间讲清楚人力资源主管的自我认知，并尽量给到更多的技术指导，综合提升工作认知和实操能力课程收益：●萃取日常工作经验，形成人力资源管理套路及标准●了解人力资源规划的
国际人力资源管理课程课程背景本课程主要探讨全球化趋势下人力资源管理发展的新特点，归纳国际人力资源管理的若干研究模式，包括制度比较、跨文化管理、管理职能活动比较。普及国际人力资源管理的定义，了解国际人力
组织优化实操课程课程背景：每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的几步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。2020年
打造学习型企业课程 课程背景：互联网时代企业在商业模式、管理模式上百花齐放，几乎每个企业都有自己不可复制的对人才的要求和标准，各个业都在做知识管理、人才培养、组织经验萃取等等，也因为企业的个
人才管理营销思路课程 课程背景：2020伊始的黑天鹅疫情，是给所有HR从业者的警钟。长期以来，企业招聘、人员晋升和激励都是基于主管感觉、个人经验和企业价值观体系。疫情影响下的远程办公、视频面
现代人力资源体系课程课程背景：古人云：“无规矩不成方圆。”强调做任何事都要有规则、标准、方法。落实到企业人力资源管理中，“规”是理智而标准化的人才评估与
绩效管理技能提升课程课程背景：过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域，我们看到两条曲线：一条是使用“绩效主义”的企业越来越多，这是一条上升曲线；一条
绩效管理智能化课程课程背景：过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域，我们看到两条曲线：一条是使用“绩效主义”的企业越来越多，这是一条上升曲线；一条是
OKR实战工作坊课程 课程背景：OKR作为一种新的目标管理工具，学习效果跟课堂体验相关性非常高，本课程采取“模拟创业”的沙盘打法，*化调动学员积极性OKR作为目标导向
敏捷绩效管理学习课程 课程背景：在快速变化的商业环境中，企业需要以更敏捷和高效的方式运作，以适应市场需求的迅速变化。然而，仅仅追求速度而忽视绩效质量往往会导致资源浪费和目标失焦。正是在这样的
薪酬与绩效管理体系课程 课程背景：过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域，我们看到两条曲线：一条是使用“绩效主义”的企业越来越多，这是一条
360考核通关课程课程背景：过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域，我们看到两条曲线：一条是使用“绩效主义”的企业越来越多，这是一条上升曲线；一条是
数字沟通技能培训 课程背景：过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域，我们看到两条曲线：一条是使用“绩效主义”的企业越来越多，这是一条上升曲
面试官通关秘籍课程课程背景：企业的发展如同生命体的生长发育，而人才的选用与留就像维持企业生命的新陈代谢，在这个过程中，对人才的评估贯穿始终，特别是一些除了工作技能以外的指标，往往很难快速的正确的评估，
岗位说明书核心面试课程课程背景：在人才管理的实务中，真正为人才招聘负责的并不是人力资源部门，而是接受新员工的用人部门，因此用人部门也是面试的最后一道关卡。事实上在越来越多的企业中，用人部门在面试中的参
非人力资源的面试技巧课程 课程背景：企业的发展如同生命体的生长发育，而人才的选用与留就像维持企业生命的新陈代谢，在这个过程中，对人才的评估贯穿始终，特别是一些除了工作技能以外的指标，往往很难
结构化面试的应对技巧培训 课程背景：在人才管理的实务中，真正为人才招聘负责的并不是人力资源部门，而是接受新员工的用人部门，因此用人部门也是面试的最后一道关卡。事实上在越来越多的企业中，用人部
面试技巧管理课程 课程背景：在人才管理的实务中，真正为人才招聘负责的并不是人力资源部门，而是接受新员工的用人部门，因此用人部门也是面试的最后一道关卡。事实上在越来越多的企业中，用人部门在面试