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企业人才盘点培训 课程背景企业发展过程中无不关注资金和资产，周期性进行盘点。但企业人才的储备情况如何呢？能否支撑组织发展需要吗？目前人岗匹配情况怎样？员工的未来发展方向在哪里？核心骨干是谁？
人力资源管理体系化课程 【课程收益】培训师将多年实操经验与人力资源管理现状相结合，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯通，并能有效应用在实际工作中。 【课程
梯队人才培养培训 【课程背景】“人才是公司最重要的资源，这是不言而喻的。雇主们必须问自己下面这些问题：你是否给员工提供了高效工作的工具？你是否为他们提供了职业发展的工具？你是否为
三项制度改革培训 课程大纲：一、解晰国企三项制度改革，明确推进思路1、岗位能上能下抓住牛鼻子--经理层任期制和考核评价2、收入能增能减盯住风向标--明确付薪理念、对标市场化薪酬3、人员能进能
高效的招聘与面试培训 【课程背景】企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。 【课程收益】培训师将多年实操经验与人才选拔
绩效考核指标设定培训 【课程背景】绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用
绩效管理体系课程设计【课程背景】掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成
绩效管理改善培训 工作坊特色贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案；注重赋能：了
人才挽留培训培训对象：经理/主管/HRD培训目标：掌握留住核心员工的思维与技巧，并将其技巧运用到实际工作中；加强人本管理、运用合理激励机制，防止企业培训的优秀人才流失；了解企业的留人方法，选择适合企业
制定年度培训计划 【课程背景】从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生*的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培
如何搭建课程培训体系 【课程背景】伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否能产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就
培训体系构建课程 【课程背景】伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，人力资源是企业的第一资源，培训是企业人力资源开发的主要手段，这已是企业界的一致共识。
平衡计分卡考核培训【课程背景】通过本课程了解BSC实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系；围绕公司战略，
管理达成目标培训 课程背景：1、简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差；在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的。2、对决定不加
提升培训工作效能 【课程大纲】第一篇 自我管理篇良好职业素养是取得高绩效工作的基础，高绩效工作成果是良好职业素养外在表现。员工素质与工作品质的提升是企业各项工作顺利开展
人才识别培训课程 【课程收益】学习建立胜任力模型的方法，共同建立学员企业高潜人才胜任力模型；掌握多元化测评工具，通过小组练习、案例分析等方式系统使用工具方法；掌握高潜人才识别与能力管理的核心
招聘体系构建培训 【课程背景】本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于了解招聘流程的基础上，掌握关于招聘的面试、笔试、测评等方法以及如何做好招聘的评估的技术与技巧。让学员在
岗位说明书编写培训【课程对象】企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。【课程大纲】第一讲：企业发展与人力资源一、人力资源管理的困惑1、企业生存环境的变化2、如何吸引力优秀人才二、如何提高人力资源