已加入本站3911天 , 点击量：28248 次
管理者八大核心技能课程【课程背景】：企业间的差距，归根结底是管理者的自我管理、决策思维、目标优化、激励授权、团队辅导、高效沟通、效率提升、执行落地八个方面的差异。——李青刚著《
企业高效执行力课程【课程背景】：对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗能力；对企业而言，执行力就是经营能力。执行力是团队的DNA，没有执行力的企业，就没有希望和未来！ &
班组建设问题分析课程【课程背景】：基层管理者（班组长）存在的价值，就是不断发现、分析和解决问题，而不是制造问题或简单上交问题。——李青刚著《将道赋能》企业发展中，问题就是机会，
企业管理升级赋能课程【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于管理者的职业化行动力和胜任力，同时也是企业上下同频共振、内外凝心聚力，保障企业高质量发展的关键。——李青
TTT金牌培训师课程 【培训收获】：1、贴合量化教学模式，建立1+1学习伙伴机制，终身辅导学习；2、讲、演、练、编、评五位一体实践教学，从内到外角色蜕变；3、导师“言谈举止+身体
人力资源创新管理与赋能课程【课程背景】：企业人力资源系统，是企业的良性发展的中枢“神经元”人力资源管理能力，是企业又好又快持续发展“护航舰”。
管理者职业化履职能力课程【课程背景】：有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。强我+利他，是管理技术与管理艺术的核心。疫情后的经济转型期，企业暴露的新问题：岗位
从技术业务走向管理课程【课程背景】：从技术岗位、业务岗位走向管理岗位、运营岗位，不仅需要身心转变，更重要的是职业化领导力的赋能，这是企业人才成长、管理升级的关键。——李青刚著《
高效能团队建设与管理【课程背景】：生存第一、*竞争和危机意识，这是狼性团队职业化的三种精神，是华为高效能运营的核心精神！——华为董事长任正非职业化团队是*战斗力并能在最严酷条件
管理的胜任力【课程背景】：企业各岗位存在的价值，就是不断发现、分析和解决问题，而不是制造问题或简单上交问题。——格力董事长董明珠经济转型期，企业发展的通病是：岗位不清、业务不精
行政职业化能力提升【课程背景】：行政管理系统，是组织的中枢神经系统；行政管理能力，是组织大船又好又快航行的风帆。——中国人力资源开发研究会会长刘福垣优秀的行政管理团队，是决策部
公文写作规范与实践【课程背景】:掌握公文写作能力，驾驭公文处理流程，发挥公文执行价值，是新常态下各级管理干部和行政岗位人员必备的岗位技能，也是管理岗位必须的业务能力。——中国写
管理角色定位与赋能【课程背景】：企业的持续发展离不开上下一致的GPS。企业的GPS包括两个方面：企业的发展目标和管理者角色定位。——柳传志自我认知、角色定位、职业化行动力，是管
市场变革下狼性团队打造【课程背景】：生存第一、*竞争和危机意识，这是狼性三种精神，这是华为的核心精神！——华为董事长任正非狼群是*战斗力并能在严酷的自然条件下生存的群体。勇敢、
企业管理升级赋能【课程背景】：“专精特新”是市场变革下中小企业持续发展的新动能，主导类型为预见型、领先型、对标型、超车型和精微型。“专精特新”企业必须在
升级经营思维【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于管理者的职业化行动力和胜任力，这种能力在企业特殊时期尤其关键。——*企业管理专家 陈春花2020-20
创业的动力引擎【课程背景】：人会内卷，但企业不会。企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于企业每个人是否胜任，是否职业化，是否同频共振，这是企业二次创业的关键。——格力电器董事长
企业运营管理之道【课程背景】：将者，智、信、仁、勇、严也。智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。——《孙子兵法》没有孙悟空，唐僧能否取经成功是个未知数；没有诸葛亮，