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侯海飞

侯海飞

侯海飞课程

《目视化管理实战训练》

现场目视化的培训课程背景目视化管理是精益化管理重要手段,运用显而易见办法(通过视觉系统传递信息,人们在日常生活中通过视觉获得全部信息的83%)对厂区、办公室、生产现场、库房等使其安全、规范、有序、高效

侯海飞 1天 培训时长

金牌班组长管理能力提升高效班前会实战训练

高效班前会培训一、课程背景一年之计在于春,一日之计在于晨,开好班前会事一天工作是否能顺利展开,目标是否能够顺利达成的关键,班前会的作用是什么呢?一、鼓舞士气,调节情绪,让现场人员保持很好的精神状态;二

侯海飞 1天 培训时长

金牌班组长管理能力提升--高效沟通技能实战训练

班组长沟通技能培训一、课程背景管理即是管人理事,通过管理好人,然后通过人再管理好人,对于管理者管理好人是十分关键的,生产制造追求的目标是安全、品质、交期、效率、士气、成本都是通过管理好人来实现的。伴随

侯海飞 1天 培训时长

班组长管理能力提升--现场管理改善实战训练

班组现场管理的培训一、课程背景我们现在是世界制造中心,很长一段时间制造加工将会是我们国家的主要经济支柱,许多企业家朋友通过改革开放、企业改制、勇敢拼搏抓住市场,创出一片天地(目前企业规模与市场地位),

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金牌班组长管理能力提升一日管理实务实战训练

班组长一日管理培训一、课程背景随着世界局势多变与局部冲突、国内经济增速放缓、人口红利不断减弱等因素,企业面临的市场复杂多变,企业战略性生存与发展受到空前的挑战,正确的战略与策略能不能快速的落地实施是企

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班组长管理能力提升--自我管理实战训练

班组长管理实战培训一、课程背景班组长&一线主管在企业的位置、角色、作用,都是一个企业需要认真对待的课题,他的位置处在管理层到一线员工的过度带,角色随着不同的时间、环境、事件、对象都会有不同的定

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制造型企业生产线分析与平衡管理技巧

生产线分析培训【课程背景】说明工作研究的内容1.程序分析;2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则,即使生产第一线人员也很容易的使用,在最

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丰田生产系统TPS核心与制造型企业现实应用

精益生产体系建设一、培训背景-丰田生产方式(TPS-ToyotaProductionSystem)-“精益生产”、“精益化管理”的研究标杆。-丰田汽车公

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制造型企业生产防呆(防错)机制实战训练

生产制造的培训一、课程背景-生产制造管理五大要素即我们所说的4M1E,获取五大成果即是我们所说的Q*M,从而获得企业稳定快速的发展,所以很多管理模式都是在追求4M1E的稳定与优化;-管理五大要素4M1

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制造型企业提案改善项目管理实战训练

提案改善项目课程背景提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善,让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作,必须要有才能方可胜任的工作,必须要经过训练方可胜任的工作,只有老手才行或者只有专业人才

侯海飞 1天 培训时长

制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练

卓越班组长的课程课程背景-管理即是管人理事,通过管理好人,然后通过人再管理好人,对于管理者管理好人是十分关键的,生产制造追求的目标是安全、品质、交期、效率、士气、成本都是通过管理好人来实现的。-伴随着

侯海飞 2天 培训时长

制造型目视化管理与看板管理应用实践

目视管理认识【课程背景】目视化管理与看板管理是精益化管理重要手段,运用显而易见办法(目视、看板通过视觉系统传递信息,人们在日常生活中通过视觉获得全部信息的83%)对厂区、办公室、生产现场、库房等使其安

侯海飞 2天 培训时长

制造型企业TPM设备管理自主保全实战培训

设备管理自主保全

侯海飞 2天 培训时长

制造型企业精益化管理—导入实践实战训练

企业精益化管理课程

侯海飞 4天 培训时长

制造型企业安全管理体系建设

企业安全管理体系建设

侯海飞 2天 培训时长

制造型企业TQM全面质量管理

全面质量管理内容培训

侯海飞 2天 培训时长

IE工业工程七大手法应用

工业工程课程方法应用

侯海飞 2天 培训时长

MTP中层管理能力提升训练

提高中层管理技能

侯海飞 2天 培训时长
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