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智慧工地与智能建造课程课程背景：在国家及各省大力推动智能建造与智慧工地的背景下，如何抢抓机遇，如何在项目实施上有效实施并争创试点项目、试点企业，如何避开智能建造、智慧工地及精益建造中常见的坑，对企业未
大质量管理提升课程 课程背景：虽然国家大力推行“质量强国”战略，并规定每年的8月为质量月，但在工程实践中质量管理往往处于说起来重要性、实际不重要、忙起来不要的尴尬处境
施工企业全过程成本管理课程课程背景：传统的中标靠低价，盈利靠索赔的策略在目前的形势下，生存空间越来越小，在经济增长整体放缓与EPC不断推进的情况下，如何从设计源头上管理成本，如何协调各部门进行项目全过
设计院工程项目管理课程课程背景：设计院作为专业的设计和咨询机构，面临着日益复杂的项目管理挑战如EPC项目的设计招标施工一体化管理、联合体投标的项目管理、设计产能过剩下的精益设计管理、客户需求的深度挖掘
施工企业商务策划课程课程背景：本课程结合刘祥老师三十年甲乙丙三方的工程成本管理经验与专业研究，根据众多央企及成长型施工企业培训课程中学员的高频问题，对施工企业降本增效中各部门的策划进行了较详细的讲解，
工程商务谈判技巧课程课程背景：施工企业在生产经营的各个环节都需要谈判，无论是投标阶段合同条件的磋商、履约过程中的签证变更，还是竣工阶段的结算；不仅要与业主谈判还要同分包、材料供应商或农民工进行谈判。单
企业全过程项目管理课程课程背景：EPC总承包管理是国家大力推行的，但在实施EPC项目的过程中，由于业主方、施工单位及市场的原因，在质量、进度、投资及安全管理上均存在较大的风险。许多EPC项目是设计单位
项目总的供应商管理课程 课程背景：公司的城市总和项目总在供应商进场后遇到的一些管理难题，想对相关人员进行针对性的培训，以提升他们在供应商管理上的选用育留能力，从而实现项目及公司的整体经营目标
工程投标商务谈判管理课程课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前
商务管理与谈判沟通课程课程背景：传统的中标靠低价，盈利靠索赔的策略在目前的形势下，生存空间越来越小，同时施工企业仍面临着行业产能严重过剩的局面，如何从项目源头上影响甲方，从而避免低价中标，如何运用谈判
地产标杆全过程管理课程课程背景：三道红线之下，企业依靠高杠杆快速扩张已行不通，在限房价限地价的政策下，拿地=赚钱的时代已经过去。提升专业力，从经营视角进行项目的全成本策划，对成本进行前置管理、全过程管
建设单位的施工过程管理课程课程背景：在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑战并存的陌生的世界，传统建设项目管理主要考虑项目的技术与经济方面的做法已远不适应了。
建设单位安全管理课程课程背景：文明施工是一个项目管理水平的综合表现，在客户及政府职能部门管理中有极其重要的地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。那么，建设单位的安全管理与监理、施工单位的有什么不同，
建设工程过程管理课程课程背景：建设工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到多个参与方和各种资源的协调与管理。在建设工程过程中，甲方作为委托方，承担着工程管理和保障的责任。然而，由于各种原因，包括施工质量
厂房项目质量管理课程课程背景：针对工厂项目的建筑特点，突出了各分部工程常见质量问题的分析与管理，对建筑工程质量管理的工具与主要措施进行了简要介绍。刘老师认为，甲方的管理不同于监理、施工单位，不能到施工
工厂建设项目管理课程课程背景：在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑战并存的陌生的世界，传统建设项目管理主要考虑项目的技术与经济方面的做法已远不适应了。激烈的
高级流程酒店全流程课程课程背景：五星级酒店建设管理对许多甲方来说，具有非常大的挑战。一是没有酒店建设管理的专门人才，不知道酒店全流程的管理重点；二是对酒店建设的复杂性了解不多，套用住宅开发的方法，建设
固定总价合同突破课程项目背景：固定总价合同在建筑施工行业中广泛使用，因此有效地管理和优化这类合同对企业的创效至关重要。但这类合同风险大，对乙方的约束大，创效难度大。因此，通过大商务视角来理解固定总价合