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项目管理转型的策略课程课程提纲：一、职能型管理与多项目管理主要区别要企业发展初期，多数采取职能制的管理方式，这时公司各职能人员全部投入项目的营销、设计、成本与工程等管理工作，随着公司项目逐渐增多而且许
EPC总承包成本风险课程课程背景：目前EPC正在各地深入推进，但在实施的过程中，理论上的的设计施工协同、降低项目成本等优势并没有显示。作为总承包单位，更多感受到的是甲方对项目的深度参与、指定设计单位、
EPC模式风险应对课程 课程背景：EPC即工程总承包模式是政府近年力推的方向，但目前，市场上真正能做EPC的工程总承包商不仅价格太高而且能力太弱，无论是设计、施工或监理转型的EPC总承包企业
EPC工程总承包思维课程课程背景：随着工程建设领域的不断发展，EPC总承包模式在各类项目中得到广泛应用。然而，由于涉及多个利益相关方和复杂的合同关系，EPC工程总承包项目也面临着一系列的法律风险和挑战
提升施工企业盈利能力课程课程背景：大商务管理是什么，与传统的商务管理区别在哪里，为什么要实行大商务管理，大商务管理如何落地，中小施工企业的大商务管理与大型施工单位有何不同。课程收益：1、了解大商务管理
企业工程商务谈判课程课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。
施工单位履约风险预控课程课程背景：在地产企业不断爆雷及销售严重放缓的背景下，施工企业的工程款清收遇到了前所未有的困难。江苏浙江一些建筑大省的部分特级企业竟因甲方工程款拖欠而倒闭，施工企业的清收的重要性
施工单位项目投标课程课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。
施工企业精细化管理课程课程背景：本课程的研发是根据三个央企铁三角学员的层次和企业特点，结合刘祥老师的30年的工程管理实践与对行业的深入研究。课程不讲空洞的道理，结合项目现场的实际，提供适合于不同施工阶
EPC项目全成本管理课程 课程背景：在国家积极推动EPC工程总承包模式下，施工单位对项目的总体成本控制延伸到了设计阶段与招采阶段，这种情况下作为企业高层的成本精细化管理要突破传统的施工成本管
EPC总承包招投标课程 课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但市场上真正能做EPC的工程总承包商多数能力不够，在目前的情况下，总承包单位首先要在招投标阶段拿到项目，然后在履约过
EPC总承包项目市场课程 课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但许多想参与工程总承包的企业却没有系统市场开拓思路，他们往往在招标信息公布后，才获得项目信息，于是抓紧通过找关系或
装配式采购施工课程课程背景：在政府大力推动装配式发展的情况与EPC的情况下，不懂装配式建筑就不能在施工行业立足！*《十三五规划纲要》：发展适用、经济、绿色、美观建筑，提高建筑技术水平、安全标准和工程质
ChatGPT全员课程课程背景：ChatGPT来了，失业还会远吗？根据OpenAI（ChatGPT的开发者）对*超过1000个职业的研究，大约80%的工作任务会受到GPT的引入影响，有的影响甚至达到5
工程会议管理课程课程目标：1、剖析常见工程会议问题，提高会议管理的效率2、实例讲解五类会议要点，学习通过会议解决问题3、探讨通过会议管理，提升员工能力与弥补合同问题课程对象：房地产公司企业工程项目经理
项目代建课程课程目标：1、学习标杆代建管理*的思路与管理要点2、学习标杆代建项目的组织设计与管理思路3、掌握标杆的项目进度统筹管理方法与策略4、学习标杆的品质管理重点，做实品质管理5、理解掌握成本管理
学习安全管理意识课程目标：1、学会从客户的角度思考工程安全管理的价值2、学习通过安全策划、合同等将安全管理落地3、学习各阶段安全管理重点，了解安全新技术4、学习招标考察与进场阶段甲方安全管理重点5了解
现场工程管理课程课程目标：1、学习标杆工程管理*的思路与现场要点，掌握现场工程管理重难点2、借鉴标杆工程管理从稚嫩走向成熟的历程，学习标杆各阶段策略方法3、讨论成长型房企多项目现场管理典型问题，避免标