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标杆工程管控培训课程目标：1、理解甲方工程管理难点,提高工程策划能力2、掌握进度管理的系统方法，避免计划失控3、掌握工程策划本质，提升工程管理有效性课程对象：房地产企业总工、集团分管工程副总、项目总经
幕墙施工培训课程目标：1学习幕墙基本知识，了解管理重点2掌握幕墙成本各阶段重点与难点3做好幕墙成本与效果的总体平衡4部门协同，做好招采阶段的管理5学习幕墙施工中的质量控制关键6掌握幕墙抢工中的主要制约
实战项目管理课程课程目标：1、挖掘各专业管理的营销价值，学习现代项目管理的核心思想与工具2、学习标杆企业在前期定位、营销管理、工程策划与成本管控的思路3、启发学员思考，如何将标杆做法与公司的实际结合，
项目质量的课程课程目标：1学会从经营与客户角度思考质量管理的价值2学习品质管理协同重点，提高质量管理效果3学习工程前置管理要点，把握质量管理主动课程对象：总承包企业集团或下属工程平台的相关人员、总工、
运营工程管理培训课程目标：1、学会从经营与客户角度思考工程管理的价值2、掌握有效进度的方法，提高计划的协同能力3、通过高效的会议管理，提升工程管理的执行4、学习品质管理协同重点，提高质量管理效果5、学
现代项目管理课程课程大纲:第一章现代项目管理发展与主要内容讨论：你对项目管理理解,为什么要实行项目管理,希望从培训中收获什么？从项目管理角度看-人生不过一张甘特图1、项目管理基本知识1.1什么是项目及
房企合作项目痛点管控课程背景 随着房地产开发竞争的激烈，多家房企合作拿地、共同开发、共享收益，
工程与成本管理培训课程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及2018以来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务
招采管理课程课程背景：目前，许多企业都认识到了通过招采与合约规划实现目标成本控制的重要性，但在落实过程大多数项目效果并不如意：许多公司对合约规划如何编制，如何执行理解与执行差异大;一些合约规划事前控制
品质管控提升培训课程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控、行业竞争及产业环境变化如装配式建筑、高周转、农民工
项目开发管理课程第一讲项目总角色定位管理项目总—冲锋大将、立足之本。今后的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“增利润、降成本、保品质、去库存”，要求项目总必须有经营
价值导向的招采、合约规划与合同管理培训
项目总视角跨界协同培训
项目总视角下的招采管理培训
房地产工程全过程精细化管控培训
园林工程商务谈判与索赔管理培训
龙湖地产运营培训
房地产全过程成本协同管理培训